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[单项选择]甲公司与乙公司是两个彼此独立的公司，甲公司拥有丙、丁两个子公司，乙公司拥有戊子公司。下列合并中，属于同一控制下企业合并的是______
A. 甲合并乙
B. 甲合并戊
C. 丙合并丁
D. 乙合并丙
[单项选择]某电子公司会计张某的丈夫在一家私有电子企业任总经理，张某将在工作中接触到的公司新产品研究计划及相关的会计资料复印件提供给其丈夫，给公司带来一定的损失。张某的行为违反了（）的会计职业道德。
A. 爱岗敬业
B. 诚实守信
C. 客观公正
D. 强化服务
[简答题]计算：甲目A公司为母公司，乙国B公司为子公司，丙国c公司为孙公司，A公司和B公司各拥有下一附属公司股票的50％，其余50％为各国内股东所有（假定各国对国内股息不予征税），税前各公司国内所得：C公司：200万；B公司：400万；A公司：600万。各所在国税率：丙国30％；乙国40％；甲国．50％。股息预提税率：丙国10％；乙国10％；甲国10％。各国允许各公司的未分配利润为净利润的1O％，计算各国政府各可征收的公司所得税和预提税。
[单项选择]某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。
A. M型组织结构
B. 战略业务单位组织结构
C. H型结构
D. 矩阵制组织结构
分公司的目标制定中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分
分公司的目标制定中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分公司的管理方式是独立经营，集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞。他最后决定，在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念，并且看看能做些什么。在会议上，他详细叙述了这种方法的发展情况，列举了在本公司使用这种方法的好处，并且要求下属人员考虑他的建议。事情并不像人们想象的那样简单。在第二次会议上，部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道，“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标？”“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我，他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。”“那么分公司要做什么呢？”生产经理其实什么都不想做。“我打算列出我对分公司的期望”，“关于目标没有什么神秘的，我打算明年的销售额达到5000万，税后利润率达到8%，投资收益率为15%，一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标，如今年年底前完成我们的新产品开发工作，保持员工流动率在15%以下,,”总经理越说越兴奋了!部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时不知怎么说好。“下个月，我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都能用数字来表达，我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”
思考题：1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟定可考核的目标吗？怎样制订？这些目标会得到下属的认可吗？
2.对于分公司来说，要制订可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助？
3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当？你会怎么做？
[单项选择]甲公司是上市公司，拥有一家子公司——乙公司。2006～2008年发生的相关交易如下：
(1)2006年，甲公司将100件商品销售给乙公司，每件售价3万元，每件销售成本2万元，销售时甲公司已为该批存货计提存货跌价准备100万元(每件1万元)。2006年乙公司销售了其中的20件，年末该批存货可变现净值为140万元。2007年乙公司对外售出40件，年末存货可变现净值为90万元。2008年乙公司对外售出10件，年末存货可变现净值为45万元。
(2)甲公司2008年12月31日应收乙公司账款余额为600万元，年初应收乙公司账款余额为500万元。假定甲公司采用应收账款余额百分比法计提坏账准备，坏账准备的计提比例为5%。
假定两公司均采用资产负债表债务法核算所得税，税率为25%。税法规定，企业取得的存货应按历史成本计量；各项资产计提的减值损失只有在实际发生时，才允许从应纳税所得额中扣除。
根据上述资料，回答下列第14至17题。
2008年关于内部债权债务的抵消，对当期损益的影响为( )万元。
A. -5
B. 5
C. 6.25
D. 3.75
[简答题]
宏大集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分公司的管理方式是独立经营，集中核算。
有一位分公司的张经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞，计划在分公司内推行目标管理。在一次部门经理会议上他详细叙述了这种方法的实际应用与发展情况，指出了在公司推行这种方法的好处，提出计划在公司实施目标管理，并要求下属人员考虑他的建议。一段时间后，在又一次部门经理会议上，大家对实施目标管理进行了讨论。财务经理提出，集团总公司对分公司下一年的目标没有明确指示，生产经理也提出，总公司对分公司的目标也无明确要求，分公司要做什么也不清楚，等等。听到这些后，张经理说：“这些都无关紧要，不会影响我们实施目标管理。其实，目标没什么神秘的，我们分公司计划明年的销售额达到500万，税后利润达到8％，投资收益率达到15％，正在进行的新产品项目很快就能投产，我们以后还会有更进一步的明确目标，如今年年底前完成我们的新市场开发工作，保持员工流动率在15％以下……”。张经理越说越兴奋，“下个月，你们每个人要把这些目标转换成自己部门可考核的目标，并能用数字表达，这些数字加起来就构成我们分公司的总目标了”。部门经理听到这里，对自己的领导提出这些可考核的目标及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时无语。
根据上述材料回答下列问题：
什么是目标管理？其特点是什么？
[单项选择]上市公司向重组方发行新股购买重组方所拥有的控股子公司，导致重组方成为上市公司的控股股东，上市公司董事会作出此决议时，应当向股东披露该控股子公司最近_______年经审计的财务会计报告。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 5
[单项选择]甲公司拥有乙和丙两家子公司。2008年6月15日，乙公司将其产品以市场价格销售给丙公司，售价为100万元(不考虑相关税费)，销售成本为76万元。丙公司购入后作为固定资产使用，按4年的期限，采用直线法对该项资产计提折旧，预计净残值为零。甲公司在编制2009年年末合并资产负债表时，应调减“累计折旧”项目金额( )万元。
A. 3
B. 6
C. 9
D. 24
[单项选择]甲公司拥有乙和丙两家子公司。2010年6月15日，乙公司将其产品以市场价格销售给丙公司，售价为200万元(不考虑相关税费)，销售成本为152万元。丙公司购入后作为固定资产使用，按4年的期限、采用年限平均法对该项资产计提折旧，预计净残值为零。甲公司在编制2011年年末合并资产负债表时，应调整“固定资产—累计折旧”项目金额( )万元。
A. 6
B. 18
C. 12
D. 48
[单项选择]甲公司拥有乙和丙两家子公司。2010年6月15日，乙公司将其产品以市场价格销售给丙公司，售价为100万元（不考虑相关税费），销售成本为80万元。丙公司购入后作为固定资产使用，按4年的期限、采用年限平均法对该项资产计提折旧，预计净残值为零。甲公司在编制2011年年末合并资产负债表时，应调整“固定资产--累计折旧”项目的金额为（）万元。
A. 3
B. 6
C. 7.5
D. 24
[单项选择]某股份有限公司通过其子公司拥有另一家企业40%的表决权股份。那么，一般认为该股份有限公司对被投资单位( )。
A. 具有控制
B. 具有共同控制
C. 具有重大影响
D. 不具有共同控制或重大影响
[单项选择]跨国公司为了避税，常在母公司与子公司、子公司和子公司之间交易时使用的一种内部价格是（）。
A. 转移价格
B. 均衡价格
C. 市场价格
D. 批发价格
