更多"成功管理国际性项目的关键是建立有效的项目团队，而无论成员的文化背景是否"的相关试题:
[单项选择]质量管理体系建立并有效运行，取得成功的关键是______。
A. 全员参与
B. 聘请专业咨询单位
C. 周密计划、精心组织
D. 领导层是否重视
[单项选择]保证项目运营成功的关键是( )。
A. 运营组织
B. 项目进度计划
C. 人力资源配置
D. 资金的保障
[简答题]论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不同阶段适用不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段，最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括哪项？（）
A. 变革大师
B. 决策者
C. 团队协作
D. 充分信赖
[多项选择]工程质量管理体系是指为实现工程项目质量管理目标，围绕着工程项目质量管理而建立的质量管理体系。工程质量管理体系包含的三个层次有______。
A. 承建方的自控
B. 投资方的自控
C. 建设方(含监理等咨询服务方)的监控
D. 政府和社会的监控
E. 参建方的实施
[单项选择]空化机制可通过下列哪项来检测（）
A. 温度升高
B. 应力
C. 自由基
D. 加速化学变化
E. 以上都是
[单项选择]应根据下列哪项来合理选择血管活性药物
A. 应根据下列哪项来合理选择血管活性药物
B. 心跳的快慢
C. 休克的类型和阶段
D. 病人的神志情况
E. 尿量的多少
[单项选择]你是一位以目标为导向的项目经理，较之关系的建设，你更关注工作成就。这说明你趋向于通过利用下列哪项来解决冲突？（）
A. 缓和
B. 妥协
C. 合作
D. 强迫
[单项选择]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
[单项选择]限制生产能力的成本应由以下哪项来计量
A. 损失的贡献毛利。
B. 产量差异。
C. 除数差异。
D. 固定间接费用单位成本。
[简答题]试题一： 论信息系统工程项目的范围管理项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。 请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。 2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。 3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
[单项选择]肝脏的大小多以哪项来测定（）。
A. 一般用右锁骨中线肋下缘至肝下缘的距离来测定
B. 一般用胸骨下缘至肝下缘的距离来测定
C. 一般用右侧腋前线肋下缘至肝下缘的距离来测定
D. 一般用剑突下缘至肝下缘的距离来测定
E. 以上都不是
[简答题]
论项目的质量管理
现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。
请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。
2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。
3.简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。
论文解答要点（判断论文是否切合题意）
[单项选择]国家实行（）的目的是通过对设备工程的咨询和管理，力求设备工程项目的成功。项目的成功体现在项目的各项结果达到预定目标的要求。
A. 项目管理
B. 设备工程监理
C. 工程管理
D. 风险管理
[单项选择]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中 (32) 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； (33) 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中； (34) 采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。
A. 进度管理
B. 风险管理
C. 范围管理
D. 配置管理
