更多"团队绩效考核的流程包括①对各个团队负责人的绩效进行考核；②进行团队成员"的相关试题:
[单项选择]物业管理企业员工绩效考核方案一般由人力资源部制订，同时需要( )的配合。
A. 工程部
B. 市场开发部
C. 各部门
D. 营销部
[单项选择]人力资源部拟订出员工绩效考核方案后，需要上报企业( )，由具有相应权限的领导或企业内部组织通过一定的程序进行审批。
A. 项目主管
B. 主管领导
C. 总经理
D. 经理
[多项选择]由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在“工作自评”一栏里斟酌了一下，选择了“一般完成” (该栏有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次)。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都写上了“同意自评意见”。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时留意看了“原因分析”一栏，发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是做了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场了。
根据上述材料，回答下列问题。
人力资源部门在此次绩效考核中存在的问题有( )。
A. 没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的
B. 没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训，提高他们对绩效考核的认识
C. 没有设计绩效考核指标
D. 没有对绩效考核中发现的问题加以分析
[单项选择]下列不属于团队绩效考核的流程的是( )。
A. 人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求
B. 对各个团队负责人的绩效进行考核
C. 根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队队员的评价结果分布
D. 给予员工改善绩效的机会
[多项选择]建立团队层面绩效考核指标的方法包括（）。
A. 利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
B. 利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
C. 利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
D. 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
E. 利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
[多项选择]知识型团队的绩效考核指标包括（）。
A. 追求员工工作态度的过程型指标
B. 判断工作产出成果的效益型指标
C. 追求投入产出比例的效率型指标
D. 追求长远影响的递延型指标
E. 判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的风险型指标
[单项选择]绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程，应采取的策略是( )。
A. 集中精力于此
B. 保持目前绩效
C. 不重要
D. 可能技能过度
[单项选择]“绩效管理”系统的组成除了绩效的衡量与绩效信息反馈外，还包括（）
A. 绩效决策
B. 绩效标准界定
C. 绩效改进
D. 绩效程序评估
[单项选择]在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容不包括（ ）。
A. 对企业绩效管理制度的诊断
B. 对企业绩效管理体系的诊断
C. 对考评者、被考评者的全面全过程的诊断
D. 对各单位主管应承担的责任的诊断
[单项选择]下列不属于绩效反馈面谈的操作流程的是( )。
A. 面谈准备阶段
B. 面谈实施阶段
C. 面谈评价阶段
D. 面谈反馈阶段
[单项选择]在绩效管理的各个环节中，绩效考核侧重于（）。
A. 绩效信息的沟通和绩效的提高
B. 绩效的识别、判断和评价
C. 员工个人能力的发展
D. 绩效计划的制定
[多项选择]团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（）。
A. 和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰
B. 部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程
C. 和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密
D. 部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队
E. 部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励
[单项选择]项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（）就代表了这种情况。
A. 建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统
B. 让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
C. 确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法
D. 为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
[简答题]建设项目人力资源管理中，团队能力建设活动的绩效改善，包括( )。
A. A．个人职能的明确
B．个人技能的提高
C．个人爱团队的能力的増强
D．团队表现的进步
E．个人在团队中的竞争力増强
[单项选择]绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人。收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和预测。
A. 状态报告
B. 状态评审结果
C. 问题日志
D. 工作说明书
