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[多项选择]某公司现有生产及维修工850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人.销售人员24人。近5年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%。文职人员年均离职率为4%，中层与基层管理人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是（）。
A. 10年后组织人员的总需求
B. 现有人员数量
C. 1年后人员的留任比率
D. 5年后可能离职人员的数量
[不定项选择]某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。关于明年的人员补充规划，正确的是（）。
A. 中层与基层管理人员需要补充2人
B. 销售人员需要补充4人
C. 文职人员需要补充5人
D. 生产维修人员补充111人
[单项选择]某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上材料，回答下列问题。如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将（）。
A. 保持不变
B. 减少
C. 增加
D. 保持不变或增加
[判断题]某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是2。
[单项选择]某公司的管理人员对本公司的数量难以控制和预测，则这个公司选择的合适预算方法为( )。
A. 固定预算
B. 零基预算
C. 弹性预算
D. 滚动预算
[单项选择]某公司期末“管理费用”科目借方数额为 158000元，其中管理人员工资10000元，提取折旧 20000元，预提费用10000元，提取坏账准备8000元，则现金流量表中“支付的其他与经营活动有关的现金”项目为( )元。
A. 158000
B. 110000
C. 120000
D. 128000
[简答题]某公司准备扩大公司的业务范围，公司总经理想用人力资源面试中公文筐方式面试已确定的10名管理人员候选人，请你为该公司说明公文筐应用模拟法。
[多项选择]某公司是一家制造精密仪器的公司，其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休，急需称职的后继者。该公司拟对这些职位首先进行内部招聘，因为内部招聘可以（）。
A. 加速上岗人员的适应过程
B. 调动公司内部现有人员的工作积极性
C. 较少地引发企业内部的权力斗争
D. 减少招聘过程中的人力、财力耗费
