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[单项选择]按照密西根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来。同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（）。
A. 变革推动者
B. 战略伙伴
C. 管理专家
D. 员工激励者
[单项选择]按照密西根大学大卫尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（）角色
A. 战略伙伴
B. 变革推动者
C. 管理专家
D. 员工激励者
[单项选择]密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是（）。
A. 员工激励者
B. 战略伙伴
C. 变革推动者
D. 管理专家
[单项选择]根据2007年密西根大学和RBI集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是（）
A. 业务联盟和日常工作战术家
B. 文化管理者
C. 战略变革设计者
D. 可信赖的行动家
[单项选择]按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。
A. 变革推动者
B. 战略伙伴
C. 管理专家
D. 员工激励者
[单项选择]按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（）。
A. 变革推动者
B. 战略伙伴
C. 管理专家
D. 员工激励着
[简答题]核心竞争力的概念是美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和教授加里哈默尔(Gary- Hamel)在其合著的《公司核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一文中首先提出来的。现在我们也总是听到社会各界在不断呼吁我国企业创造自己的核心竞争力以在国际竞争市场中占领一席之地。 要求：谈谈你对企业核心竞争力的理解，及我国企业应该如何建立自己的核心竞争力。
[多项选择]物业管理按照物业经营管理者提交报告的期间(报告期)不同，可以把物业管理报告分为( )。
A. 周度物业管理报告
B. 月度物业管理报告
C. 季度物业管理报告
D. 半年度物业管理报告
E. 年度物业管理报告
[单项选择]按照亨利明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是 （ ）
A. 领导者
B. 混乱驾驭者
C. 挂名首脑
D. 企业家
[单项选择]工程项目管理的( )职能，是各级管理者按照明确划分的组织管理层次、权力范围和职责分工，对项目相关活动，通过发布指令进行决策、调遣、督导和检查等，以便充分发挥各项生产要素的有效性。
A. 组织
B. 控制
C. 指挥
D. 评价
[单项选择]口腔预防教研室集体备课时，李老师提到口腔预防医学开始发展时，说美国密西根大学建立社会牙医学科是在（）。
A. 1945年
B. 1952年
C. 1958年
D. 1962年
E. 1968年
[判断题]美国密西根大学的斯麦基教授倡导的物流的主要目标为：完美的质量、合适的数量、恰当的时间、适宜的地点、良好的印象、合适的价格、适宜的商品。
[单项选择]按照物业经营管理者向不同主体提交报告类，可以把物业管理报告分为( )。
A. 向物业业户、租户提交的物业管理报告
B. 向高层次管理者提供的物业管理报告
C. 向投资者董事会提交的物业管理报告
D. 以上全部正确
[多项选择]按照麦克利兰的成就需要理论，有效管理者的需要结构是
A. 高度权力需要
B. 高度成就需要
C. 高度社交需要
D. 适度成就需要
E. 低度社交需要
[单选题] 从目标管理的观点来看,无论是管理者还是作业人员,每个岗位都承担着相应的安全生产职责,一旦确定了安全生产方针和安全生产目标,就应组织全员参与到安全生产活动中,这是目标管理的( )的体现。
A.全过程安全管理
B.全方位安全管理
C.全员参与安全管理
D.全天候安全管理
[多项选择]按照物业经营管理者向不同主体提交报告分类，可以把物业管理报告主要分为（）三种类型。
A. 向物业业主、租户提交的物业管理报告
B. 向物业经营管理者提交的物业管理报告
C. 向企业管理各部门提交的物业管理报告
D. 向高层次管理者提供的物业管理报告
E. 向投资者或董事会提交的物业管理报告
[判断题]作为加油站的管理者，站长应该按照加油站保险柜管理规定，必须分开保管保险柜钥匙和密码，不可站长一人保管
A.正确
B.错误
[单项选择]组合投资管理中，( )是按照一定的标准，采用科学的方法来检查和评定投资组合管理者对职责的履行程度和工作成绩。
A. 投资组合绩效评估
B. 投资组合的调整
C. 构建投资组合
D. 投资分析
