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发布时间:2023-10-09 04:10:13

[单项选择]在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中,()所做的进度管理工作无疑处于核心的地位。
A. 业主及其聘用的管理咨询单位
B. 项目管理部经理
C. 项目施工单位及其设计单位
D. 项目实施计划的责任人

更多"在项目整体的进度管理体系及各个参与方承担的进度管理工作中,()所做的进"的相关试题:

[单项选择]根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建的项目进度计划系统不包括()。
A. 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统
B. 由多个相互关联的不同计划层次的进度计划组成的计划系统
C. 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统
D. 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统
[单项选择]建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和( )的利益。
A. 建设项目业主方
B. 建设项目设计方
C. 建设项目总承包方
D. 建设项目施工方
[单项选择]信息分类体系必须考虑到项目各个参与方所应用的编码体系的情况,项目信息的分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要,这体现了工程造价信息分类的( )原则。
A. 稳定性
B. 兼容性
C. 可扩展性
D. 综合实用性
[多项选择]设备工程项目信息流程实际反映了设备工程项目的各个参与方之间的关系。设备工程项目每个参与方组织内部都存在()信息流。
A. 自上而下的
B. 自下而上的
C. 各管理部门横向的
D. 内部环境中的
E. 组织与环境之间的
[单项选择]设计方作为()的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
A. 项目管理
B. 项目建设
C. 项目投资
D. 项目决策
[单项选择]对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法不正确的是( )。
A. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段
B. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同控制对设计工作进度的要求
C. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
D. 在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸 .
[单项选择]()反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。
A. 合同结构图
B. 合同组织图
C. 合同流程图
D. 合同模式图
[单项选择]通过合同结构图可以清楚地了解一个项目各个参与方的()组织关系。
A. 雇佣
B. 领导
C. 合同
D. 施工
[单项选择]为使业主方各工作部门和项目各参与方协同工作,可利用()进行基于互联网的辅助进度控制。
A. P3项目管理软件 
B. 项目信息门户 
C. MS Project 
D. MS Visio
[单项选择]

建设工程项目总进度目标论证的如下工作中,正确的顺序是()。
①项目的工作编码;
②进度计划系统的结构分析;
③调查研究和收集资料;
④项目结构分析;
⑤编制各层进度计划。


A. ③-①-④-②-⑤
B. ③-④-②-①-⑤
C. ①-③-②-⑤-④
D. ②-③-①-④-⑤
[单项选择]反映业主和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系的是( )。
A. 合同结构图
B. 编码结构图
C. 项目结构图
D. 项目组织结构图
[单项选择]为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息,可利用() 作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。
A. Extranet
B. 局域网
C. 项目信息门户
D. Internet
[单项选择]建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()。
A. 项目的整体利益
B. 建设项目总承包方本身的利益
C. 供货方的利益和项目的整体利益
D. 项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益
[单项选择]下列方法中,既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体进度状况的方法是()。
A. 匀速进展横道图比较法
B. S曲线比较法
C. 非匀速进展横道图比较法
D. 前锋线比较法
[简答题]论大型信息系统工程项目的进度控制
大型信息系统工程项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。大型项目的进度管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。大型项目往往是由逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的,这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。
请围绕“大型信息系统工程项目的进度控制”论题,依次从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期和交付的产品等)。
2.结合项目管理实际情况具体说明控制大型项目进度时应该考虑哪些内容(要点),遵循哪些步骤。
3.当多个子项目的实际进度滞后于计划进度时,通常考虑采取那些措施结合你所描述的项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果,并总结你的心得体会。
[单项选择]在建设工程项目进度控制工作中,分析和论证进度目标的目的是分析和论证()。
A. 进度目标和合理性及实现的可能性
B. 进度目标实现措施的经济性和可操作性
C. 进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
D. 进度目标与成本目标、质量目标的一致性
[单项选择]设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。
A. 业主方
B. 施工方
C. 项目的整体利益
D. 供应方

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