[多项选择]工程项目组织系统的构成包括（）。
A. 项目专家
B. 建设单位
C. 设备供货商
D. 施工单位
E. 项目管理单位

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[单项选择]工程项目目标系统构成中，（）具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。
A. 功能目标
B. 经济目标
C. 可执行目标
D. 子目标

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[单项选择]信息系统工程项目投资构成中的工程费用，不包括（）。
A. 间接费
B. 税金
C. 直接费
D. 系统运维费

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[单项选择]工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织( )两个方面。
A. 运行方式
B. 管理过程
C. 控制方式
D. 发展进程

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[单项选择]工程项目管理组织体系包括项目的（）。
A. 直接管理和服务支持两个子系统
B. 现场管理和公司管理两个子系统
C. 项目经理部和公司总部两级管理
D. 直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

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[多项选择]工程项目中常见的组织结构形式包括（）项目组织。
A. 框架式
B. 直线式
C. 职能式
D. 矩阵式

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[简答题]论大型信息系统工程项目的进度控制
大型信息系统工程项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。大型项目的进度管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。大型项目往往是由逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的，这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。
请围绕“大型信息系统工程项目的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期和交付的产品等)。
2．结合项目管理实际情况具体说明控制大型项目进度时应该考虑哪些内容(要点)，遵循哪些步骤。
3．当多个子项目的实际进度滞后于计划进度时，通常考虑采取那些措施结合你所描述的项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果，并总结你的心得体会。

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[单项选择]工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是（）。
A. 间断性的
B. 一次性的
C. 永久性的
D. 长期性的

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[单项选择]工程项目新的组织设计原则包括（）
A. 最佳幅度与层次原则
B. 明确性原则
C. 职责原则
D. 专业化原则

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[单项选择]建设工程项目组织策划的工作内容不包括（）。
A. 项目编码体系分析
B. 实施期组织总体方案
C. 决策期的组织结构
D. 决策期合同结构总体方案

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[单项选择]从构成角度来讲，建设工程项目估算的内容包括( )。
A. 项目从设计、施工到竣工投产的全部费用
B. 项目从筹建、设计到施工的全部费用
C. 项目从设计到施工的全部费用
D. 项目从筹建、设计、施工到竣工投产的全部费用

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[单项选择]工程项目的（）系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的。
A. 管理
B. 目标
C. 组织
D. 行为

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[单项选择]工程项目目标系统建立的依据不包括（）。
A. 国家、地方颁布的法律、法规、规章
B. 业主的需求说明
C. 国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程
D. 承包商的需求说明