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[单项选择]工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织( )两个方面。
A. 运行方式
B. 管理过程
C. 控制方式
D. 发展进程
[多项选择]建设项目常用的组织结构模式包括（）。
A. 项目组织结构
B. 管理组织结构
C. 职能组织结构图
D. 线性组织结构
E. 矩阵组织结构
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，分部制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 分部之间的横向联系和协调较难
E. 分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式包括（）。
A. 直线职能制
B. 分部制
C. 领导—员工制
D. 直营连锁制
E. 网络制
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，直线一参谋制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 各分部有较大的自主经营权
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
E. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
[多项选择]在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系，其付款方式可以是（）等。
A. 总价合同
B. 单价合同
C. 劳务合同
D. 代理合同
E. 成本加酬金合同
[单项选择]可行性研究阶段的组织结构形式（）设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式（）施工阶段的组织结构形式。
A. 适合，不适合
B. 不适合，不适合
C. 适合，适合
D. 不适合，适合
[多项选择]在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系，其付款方式可以是______等。
A. 总价合同
B. 单价合同
C. 劳务合同
D. 代理合同
E. 成本加酬金合同
[单项选择]目前在房地产开发项目中，不属于项目管理组织结构形式的是( )。
A. 目标型组织
B. 职能型组织
C. 项目型组织
D. 矩阵型组织
[多项选择]项目监理机构的组织结构设计包括（）。
A. 合理确定管理层次与管理跨度
B. 选派监理人员
C. 划分项目监理机构部门
D. 制订岗位职责及考核标准
E. 确定建设工程监理依据
[单项选择]目前使用比较广泛的项目组织结构形式是（）。
A. 项目式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 复合式
[单项选择]工程项目管理组织结构的基本形式中，（）是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理形式。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 复合式
D. 项目式
[单项选择]下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是( )。
A. 在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B. 项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷
C. 一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D. 复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
[单项选择]（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。
A. 模拟分权组织
B. 分公司与总公司
C. 立体组织
D. 子公司与母公司
[单项选择]（）组织将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权制
C. 依托型
D. 多维立体制
[单项选择]在工程项目组织结构形式中，（）的特点是项目经理几乎没有或拥有很少的权限。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
[单项选择]（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。
A. 独立型
B. 模拟分权
C. 依托型
D. 多维立体
