更多"对承包单位来说，如果项目规模大、工期长，则项目的风险也大，这类项目不宜"的相关试题:
[单项选择]对于规模大、结构复杂的工程项目，总监理工程师要审查承包单位的施工组织设计文件，在签署审查意见前应报送（）技术负责人审查。
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 设计单位
D. 质量监督机构
[单项选择]对于规模大、工艺复杂需要分期出图的工程项目，承包单位要求分阶段报审施工组织设计的，应该经过（）批准。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 质监部门
[单项选择]对于项目风险来说，工程保险是建设工程风险中采用的（）对策。
A. 保险转移
B. 非保险转移
C. 损失控制
D. 风险回避
[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
A. ③-②-①-④
B. ③-②-④-①
C. ②-③-④-①
D. ①-③-②-④
[多项选择]对于建设项目来说，风险产生于（）方面。
A. 缺乏足够的信息或资源短缺
B. 由于数据的失真、时间或资金的缺乏，咨询人员掌握的信息是有限的，甚至是不适当的
C. 一个项目是一项未来建设的投资计划，未来存在诸多不确定的因素
D. 项目评价中的许多参数、标准是项目业主或高层管理人员根据咨询人员分析研究的意见加以判断和决策的，都包含有主观判断，而主观判断容易带来误差
E. 许多无形成本和效益的度量是咨询人员个人的判断，这种定性判断完全是主观的
[单项选择]在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（）将会造成最长久的影响。
A. 范围风险
B. 进度计划风险
C. 费用风险
D. 质量风险
[判断题]一切险合同是指保险人承保一切风险的保险合同。
A.正确
B.错误
[单项选择]在市场经济条件下，建设项目合同是项目管理的( )，建设项目管理围绕合同管理展开。
A. 核心
B. 前提
C. 本质
D. 依据
[简答题]
论项目的风险管理
对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
[简答题]论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]在各种不同类型的保险合同中，单一风险合同是指（）。
A. 只能有单个保险人承保的保险合同
B. 被保险人只能为一人的保险合同
C. 只承保一种风险责任的保险合同
D. 只承保特殊风险的保险合同
[单项选择]把建设工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险的分类方法是按照风险( )来分类的。
A. 来源
B. 涉及的当事人
C. 可否管理
D. 影响范围
[单项选择]建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
A. 事故防范计划
B. 现场防火设施
C. 工程设计文件
D. 一般技工的能力
[单项选择]适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商提供设计、投资人愿意将部分风险转移给承包商的合同是______。
A. 建造合同
B. 设计—建造合同
C. EPC/交钥匙合同
D. 固定总价合同
