[多项选择]某采用《标准设计施工总承包合同》的工程项目，合同履行中出现合同进度计划工作的延误，应由发包人承担延长工期和增加费用并支付合理利润的是（）。
A. 发包人要求的设计变更
B. 发包人未按期审查承包人文件
C. 承包人未按已确认修改的设计文件实施
D. 发包人提供的材料延误
E. 异常不利的气候条件

[简答题]

某特种设备安装工程项目，业主与施工总承包企业签订了施工总承包合同，由于该施工总承包，企业的施工设备不能到位，便将某专业性很强的非主体、非关键工程分包给具有相应资质条件的专业承包企业，并签订了专业承包合同，专业承包企业将钢筋、混凝土、脚手架，模板作业又分包给某劳务分包企业，并签订了劳务分包合同。
施工总承包企业为了选择一家合格的物资供应商在大批量采购时采用“询价-报价”方式选择了一家供应商，双方签订了物资采购合同，某次物资供应商提供的物资规格不符合合同规定，双方发生争执。
[问题]
1、根据《建筑业企业资质管理规定》，建筑业企业资质分为哪些序列？
2、该工程项目中的专业承包合同是否有效？
3、专业承包企业是否可将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业分包给劳务分包企业？该劳务分包合同双方当事人是谁？劳务、分包合同的签订原则有哪些？
4、施工总承包企业选择物资供应商的方式是否妥当？如不妥，应采取什么方式来选择？
5、供方提供的物资规格不符合合同规定时需方应如何处理？

[简答题] 某特种设备安装工程项目。业主与施工总承包企业签订了施工总承包合同，由于该施工总承包企业的施工设备不能到位，便将某专业性很强的非主体、非关键工程分包给具有相应资质条件的专业承包企业，并签订了专业承包合同，专业承包企业将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业又分包给某劳务分包企业，并签订了劳务分包合同。
施工总承包企业为了选择一家合格的物资供应商在大批量采购时采用“询价—报价”方式选择了一家供应商，双方签订了物资采购合同；某次物资供应商提供的物资规格不符合合同规定，双方发生争执。
问题 根据《建筑业企业资质管理规定》，建筑业企业资质分为哪些序列？

[简答题]某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控点；(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；(4)在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋由供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

[简答题]

背景：
某特种设备安装工程项目，业主与施工总承包企业签订了施工总承包合同，由于该施工总承包企业的施工设备不能到位，便将某专业性很强的非主体、非关键工程分包给具有相应资质条件的专业承包企业，并签订了专业承包合同，专业承包企业将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业又分包给某劳务分包企业，并签订了劳务分包合同。施工总承包企业为了选择一家合格的物资供应商在大批量采购时采用“询价一报价”方式选择了一家供应商，双方签订了物资采购合同;某次物资供应商提供的物资规格不符合合同规定，双方发生争执。

问题：
1.根据《建筑业企业资质管理规定》，建筑业企业资质分为哪些序列?
2.该工程项目中的专业承包合同是否有效?
3.专业承包企业是否可将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业分包给劳务分包企业?该劳务分包合同双方当事人是谁?劳务、分包合同的签订原则有哪些?
4.施工总承包企业选择物资供应商的方式是否妥当?如不妥，应采取什么方式来选择?
5.供方提供的物资规格不符合合同规定时需方应如何处理?

[简答题]

某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
 开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。
 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
 竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。 2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。 4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确说明理由。

[简答题]

某建筑公司承建厂某综合大楼工程，并签订了工程施工总承包合同。该工程项目建筑面积50000m²。在工程施工过程中，该建筑公司选派了一名具有丰富项目管理经验，但没有相应项目经理资质证书的老同志担任该工程项目的项目经理。根据工程的实际情况，该项目经理采用了以包代管的方案，将工程项目分包给了另一家施工企业，而该分包单位又将工程项目的建筑电气工程和给排水工程转给某安装工程公司进行施工。
问题1．该建筑公司选派的项目经理是否合适为什么
2．建筑电气工程和给排水工程的分包是否合理为什么
3．该工程项目以包代管的管理方案是否合理为什么

[简答题]某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及到工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
【问题】1. 1．事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求说明原因。
2．事件二中，施工合同变更的程序是否正确如不正确，请说出正确的做法。
3．事件三中，监理工程师是否会批准变更价格报告并说明理由。
4．合同风险的因素有哪些合同风险的防范主要有哪些措施事件四中运用的是哪方面的防范措施

[单项选择]在建设工程项目总承包模式下，设计人员或者设计分包者如属项目总承包合同中未指定者，则其能否承担相应工程的设计须事先征得（）的同意。
A. 项目施工单位
B. 业主代表
C. 质量监督机构
D. 设计主管部门

[简答题]

变压器按照绕组数目可分为哪几类该变压器是否应吊芯检查？说明理由。