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[单项选择]模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（）。
A. 企业内部的价格体系不容易完全理顺
B. 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C. 各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定
D. 各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
[单项选择]分权有助于
A. 提高下级的积极性
B. 提高上级命令的执行效率
C. 增加管理的层次
D. 加强领导的控制力
[单项选择]查尔斯·提布特在其1956年的财政分权理论中提出了分权的最终结果是( )。
A. 限定全国性公共产品和服务受益范围在整个国家
B. 限定地方性公共产品和服务受益范围在本地区
C. 有助于对不同人口群体的公共产品和服务偏好作出判断
D. 地方政府为本辖区提供的某些公共产品和服务的产出水平通常要低于中央政府对所有辖区提供统一的产出水平，更加符合帕累托效率
[单项选择]随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是( )。
A. 分权管理可以减轻总经理的责任
B. 分权管理要求增加对下属单位的控制
C. 分权管理要求适当的授权
D. 管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回
[单项选择]无处分权的人处分他人财产，经权利人追认或者无处分权的人订立合同后取得处分权的，该合同______。
A. 无效
B. 有效
C. 可撤销
D. 效力未定
[单项选择]属于典型的“三权分立”国家，其分权制衡模式是体现立法、行政和司法之间的分权和制衡的是______
A. 法国
B. 英国
C. 美国
D. 德国
[单项选择]集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：
A. 分权化组织更容易控制。
B. 分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。
C. 分权化组织的经理比集权化组织少。
D. 分权化组织鼓励了员工的创造性。
[多项选择]分权制的主要优点有（）
A. 防止专断与独裁
B. 分级治事，符合民主原则
C. 满足地方对公共物品和服务的差异性需求
D. 政令统一，令行禁止，指挥灵便
E. 有利于发挥地方的积极性
[单项选择]汉密尔顿对分权理论的贡献在于强调
A. 议会至上
B. 司法独立
C. 地方自治
D. 中央集权
[单项选择]分权式排班的优点是( )
A. 提高工作人员主观积极性
B. 节省护士长排班时间
C. 促进人际关系
D. 管理者能了解自己部门的人力需求状况作出有效安排
E. 依各部门工作需要灵活调配合适人力
[多项选择]财政分权理论主要包括( )。
A. 公共产品和服务理论
B. 制度学派
C. 集权分权理论
D. 财政联邦主义
E. 俱乐部理论
