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[单项选择]模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（）。
A. 企业内部的价格体系不容易完全理顺
B. 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C. 各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定
D. 各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
[单项选择]模拟分权组织结构模式基本特征不包括（）。
A. 总公司是真正独立核算、自负盈亏的经济实体
B. 总公司具有企业法人资格
C. 实行统分结合的经营管理体制
D. 总公司是“模拟”的经济实体
[单项选择]职能组织结构模式的缺点之一是（）。
A. 工作部门获得的指令信息可能因缺少协调而存在冲突
B. 职能部门的指令均需经最高领导的协调，降低了执行的及时性
C. 工作部门与职能部门之间无法建立确定的上下层级关系
D. 组织内信息传递的路径过长
[单项选择]矩阵制组织结构的主要缺点是（）
A. 不利于相互协调
B. 多头领导，下属无所适从
C. 不利于培养人才
D. 重复劳动，增加成本
[多项选择]网络型组织结构的主要缺点有（）。
A. 容易使企业丧失控制权
B. 企业之间的相互关系难以协调
C. 容易使企业潜在对手急速增加
D. 容易暴露组织成员的专有技术
E. 信用问题成为企业合作的主要问题
[单项选择]矩阵制组织结构的主要缺点不包括（）。
A. 不易分清责任
B. 容易产生临时观念，导致责任心不强
C. 可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况
D. 组织的稳定型高
[单项选择]为克服“自主性危机”，保持组织的稳定并持续发展，必须采用授权的管理方式，构筑分权的组织结构模式，使中下层享有独立的管理权力，称为______
A. “成长经由创造力”
B. “成长经由命令”
C. “成长经由授权”
D. “成长经由创新”
[多项选择]众多组织结构中，属于分权型的组织结构有( )。
A. 直线职能型组织结构
B. 事业部型组织结构
C. 模拟分权型组织结构
D. 矩阵型组织结构
E. 网络型组织结构
[多项选择]在众多组织结构中，属于分权型的组织结构有( )。
A. 直线职能型组织结构
B. 事业部型组织结构
C. 模拟分权型组织结构
D. 矩阵型组织结构
E. 网络型组织结构
[单项选择]在组织结构模式中，( )组织结构是一种较新型的组织结构。
A. 线性
B. 职能
C. 直线职能
D. 矩阵
[单项选择]( )是一种典型的分权型组织结构。
A. 网络结构
B. 矩阵制
C. 直线职能制
D. 事业部制
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，分部制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B. 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 分部之间的横向联系和协调较难
E. 分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
[单项选择]常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是（）。
A. 职能组织结构
B. 线性组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 直线职能组织结构
[多项选择]房地产经纪机构的组织结构形式中，直线一参谋制组织结构形式的缺点包括（）。
A. 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B. 各分部有较大的自主经营权
C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D. 有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
E. 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
