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[多项选择]网络型组织结构的主要优点有（）。
A. 能够促进组织对顾客的变化做出灵活反应
B. 能够实现企业间的优势互补
C. 促进组织成员伙伴关系的建立
D. 能够降低企业管理成本
E. 难以提高组织中每个成员核心竞争力
[单项选择]总线型拓扑结构和环型拓扑结构的主要缺点是( )。
A. 某一节点(一般指中心节点)可能成为网络传输的瓶颈
B. 这种网络所使用的通信线路最长
C. 网中任何一个节点的线路故障都可能造成全网的瘫痪
D. 网络的拓扑结构复杂
[单项选择]企业形成网络型组织结构的基础是（）。
A. 资本所有关系
B. 行业管理部门的组织协调
C. 企业之间订立的合同
D. 小型企业的自发联合
[单项选择]直线型组织结构的缺点（）
A. 结构复杂
B. 责权明确
C. 权力过于集中
D. 联系便捷
E. 管理成本较低
[多项选择]项目型组织结构的缺点是( )。
A. 工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B. 组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C. 组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D. 系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E. 项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
[单项选择]矩阵制组织结构的主要缺点是（）
A. 不利于相互协调
B. 多头领导，下属无所适从
C. 不利于培养人才
D. 重复劳动，增加成本
[单项选择]银行的风险管理部门结构通常有分散型和集中型两种，下列不属于商业银行分散型风险管理部门结构的缺点分析的是（）。．
A. 难以绝对控制商业银行的敏感信息
B. 商业银行无法形成长期的核心竞争力
C. 不利于商业银行形成强大的定价能力
D. 将技术支持等风险管理职能外包给专业服务供应商
[单项选择]不属于职能型组织结构的缺点是（）
A. 多头领导
B. 组织难以统一指挥
C. 职能机构重叠
D. 各职能机构不能很好地配合
E. 过分强调专业化
[单项选择]将传统的运输控制型组织结构与现代的虚拟网络结构结合，可以解决（）的问题。
A. 成本与效率一致化
B. 货运资源与工作流程合理化
C. 人员与货运周期
D. 第三方与第四方物流作业衔接
[单项选择]矩阵制组织结构的主要缺点不包括（）。
A. 不易分清责任
B. 容易产生临时观念，导致责任心不强
C. 可能使组织陷入过度的妥协，出现指挥混乱的情况
D. 组织的稳定型高
[单项选择]下列哪项不属于职能型组织结构的缺点（）
A. 各职能机构不能很好地配合
B. 多头领导
C. 职能机构重叠
D. 组织难以统一指挥
E. 过分强调专业化
[多项选择]职能式组织结构的缺点主要包括______。
A. 项目管理没有正式的权威性
B. 项目的发展空间容易受到限制
C. 项目团队成员在项目后期没有归属感
D. 不利于不同职能部门的团队成员之间交流
E. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
[单项选择]模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（）。
A. 企业内部的价格体系不容易完全理顺
B. 企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C. 各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定
D. 各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
