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[单项选择]一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是（）的项目管理。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 工程总承包方
[单项选择]企业成本管理与项目成本管理不同在于（）。
A. 企业成本承包企业项目成本的数据叠加
B. 企业成本管理的责任由项目经理部全面负责
C. 企业成本不包括附属企业及企业备职能部门的成本
D. 成本管理强调部门成本责任，涉及各个职能部门和机构
[单项选择]对于单一项目的项目公司，其内部可以按（）来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。
A. 职能划分法
B. 程序划分法
C. 业务划分法
D. 区域划分法
[单项选择]成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不同阶段适用不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段，最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括哪项？（）
A. 变革大师
B. 决策者
C. 团队协作
D. 充分信赖
[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解，（）是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性和资源需求
[填空题]一个项目具有一个项目主管，一个项目主管可管理多个项目，则实体“项目主管”与实体“项目”的联系属于 【5】 的联系。
