更多"一个向来表现出色的员工出现了工作失误，领导认为这只是偶然现象，领导的这"的相关试题:
[单项选择]企业员工与领导（）。
A. 由于地位不同，导致双方在人格上不尽平等
B. 由于权力不同，导致双方对企业的重视程度不尽相同
C. 由于工作性质不同，双方在道德规范和道德标准上存在一定差异
D. 由于追求不同，导致双方在利益目标上不尽统一
[多项选择]处理员工与领导之间关系的正确做法是（）。
A. 严格遵守企业各项规章制度，不给领导惹麻烦
B. 一切按领导要求行事
C. 信任领导，维护领导权威
D. 如果领导对自己批评确实有错，应立即澄清
[多项选择]处理员工与领导之间关系的正确态度是（）。
A. 严格遵守企业规章制度
B. 一切按领导要求行事
C. 信任领导，维护领导权威
D. 如果领导对自己批评确实有错，应立即澄清
[简答题]一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作
[简答题]你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作
[单项选择]社会服务机构领导与其他机构领导相比，影响员工工作的领导方式，更多的是（）。
A. 权力和权威
B. 奖赏和报酬
C. 批评和惩罚
D. 指导和诱导
[单项选择]领导决策面对的每一个方案可能出现几种不同的结果，并且多种结果可能出现的概率是已知的，这种决策类型是（）
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 风险型决策
D. 程序型决策
[简答题]你是公司的新员工，在一次组织会议的工作中，由于你的疏忽导致会议出现错误。年终会议时，领导没有安排你参加组织工作，但你很想再次展示能力赢得领导的信任，你会怎么做？
[多项选择]领导对员工的信任包括（）。
A. 信息明确，增强执行力，命令下属工作
B. 当下属出现差错时，要严厉处罚使其有效改正
C. 平等待人，不要瞧不起下属
D. 事先征求下属的意见，统一思想和认识
[单项选择]领导作风论认为以知识型员工为主导的组织适宜采用的领导方式是
A. 集权式
B. 任务式
C. 民主式
D. 放任式
[单项选择]按照罗伯特·豪斯提出的路径一目标理论，如果一个领导让员工明确别人时他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于（）领导。
A. 成就取向式领导
B. 支持型领导
C. 指导式领导
D. 参与式领导
[单项选择]某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）
A. 贫乏型
B. 俱乐部型
C. 任务型
D. 中间型
[单项选择]一个5个员工的部门共享一个计算机终端。为了维护计算机化的员工记录，员工 列表在部门的5个员工中间按照字母顺序进行分割。计算机访问最小的密码保护应该在（）层面上提供。
A. 终端访问
B. 文件恢复
C. 文件编辑
D. 系统访问
[单项选择]员工处理与领导的关系，比较妥当的做法有（）。
A. 领导安排的工作不能做时，要如实讲明原因
B. 尊重领导的隐私，领导的隐私权高于一切
C. 对领导有意见，不论在何种场合，要敢于当面指出来
D. 维护领导的威信，一般不越级汇报工作
[单项选择]员工处理与领导的关系时，正确的做法是（）。
A. 即使知道领导的决策是错误的，也要不折不扣地执行
B. 对于领导交办的任务，要含糊执行
C. 如果不同意领导的意见，要敢于说出自己的想法
D. 一般不越级汇报工作
[简答题]
现有员工和项目两个实体，员工有属性员工号、员工姓名、年龄，项目有属性项目号、项目名称。假设一个员工可以参加多个项目，一个项目也可以有多个员工。员工可以同名。员工参与一个项目主要记录所完成工作。
试画出E-R图，并注明属性和联系类型。并将所得到的E-R图转换成关系模式，并给出各关系模式的关键字。
[单项选择]领导作风论认为创新型组织和以知识型员工为主导的组织最适宜采用的领导方式是（）
A. 集权式
B. 集权与民主结合式
C. 民主式
D. 放任式
