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[不定项选择]某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际。
公司意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解，由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义，在确定了工作分析的目的后，咨询机构在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。
在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（）。
A. 耗费企业人力
B. 耗费资金
C. 缺乏说服力和公证性
D. 外部人难以在短期内对企业有深入了解
[不定项选择]某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。
公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。该公司在为各部门设定关键绩效考核指标应（）。
A. 切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化
B. 可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性
C. 不少于20个
D. 强调完成的期限，关注完成的效率
[单项选择]
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某公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
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该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。
A. 薪酬调查
B. 工作分析
C. 工作评价
D. 确定企业战略目标
[多项选择]中国某企业与新加坡某公司拟在中国组建一家中外合作经营企业，双方草签了合同。合同约定的下列事项中，我国法律所允许的有( )。
A. 合作企业注册资本100万美元，其中外方占22%，中方占78%
B. 外方出资中包括一套价值10万美元的设备，于合作企业取得营业执照后3个月运抵企业所在地
C. 中方出资中的30万美元为现金，由中方向银行借贷，合作企业以设备提供担保
D. 合作企业初5年的利润分配，中外方各按50%的比例进行分配
[单项选择]中国某企业与新加坡某公司拟在中国组建一家中外合资经营企业，双方草签了合同，下列选项中我国法律不允许的是（）
A. 合作企业前5年的利润分配，中外双方按照各自出资比例进行分配
B. 中方出资中的30万美元为现金，由中方向银行借贷，合作企业以设备提供担保
C. 合作企业拟注册资本100万美元，其中外方占22％，中方占78％
D. 外方出资中包括一套价值10万美元的设备，将于合作企业营业执照签发后3个月内运抵企业所在地
[判断题]中国某公司拟与外国某公司共同投资设立一家中外合资经营企业。双方约定，企业总投资额为1200万美元，注册资本为520万美元。其中，中方出资360万美元，外方出资 160万美元。各方出资自企业营业执照签发之日起6个月内一次缴清。中外双方这一约定符合中外合资经营企业法律制度的规定。( )
[单项选择]上海某公司拟与德国某公司共同出资设立一家中外合资经营企业，双方草拟了一份合营协议。依据我国有关法律规定，该协议中正确的约定是：( )
A. 双方约定合营企业的组织形式为股份有限公司
B. 双方约定合营企业的注册资本为 1000万美元，其中中方出资800万美元，德方出资200万美元，双方按出资比例分享利润，分担风险损失
C. 双方约定合营企业以股东大会为最高权力机构，有关合营企业的重大事项均由股东大会决议通过
D. 双方约定，合营企业的法定代表人为董事长且董事长由美方担任，副董事长由中方担任
