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[单项选择]某项目经理在生成WBS时，按照______方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
A. 子项目
B. 工作任务
C. 生命周期
D. 可交付物
[简答题]项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
[单项选择]对大型工程项目，工作分解结构通常可以分解为六级，其中第三级为( )。
A. 工程项目
B. 单位工程
C. 工作包
D. 单项工程
[单项选择]无论—个融资方案结构如何复杂，都可以按照项目进程分解为两个阶段，即项目建设开发阶段和( )。
A. 项目生产营销阶段
B. 项目生产经营阶段
C. 项目营销服务阶段
D. 项目生产服务阶段
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[单项选择]尽管项目具有（）和独特性的特点，即不存在两个一模一样的项目，但不同项目的WBS在某些部分可能很相似，工作内容也很相近。
A. 唯一性
B. 固定性
C. 一次性
D. 整体性
[单项选择]项目经理在进行大项目的WBS分解时，______是错误的。
A. 按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B. 按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C. 按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS
D. 按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
[单项选择]你已经准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）
A. 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。
B. 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C. 可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D. 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
[单项选择]在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（）
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
[单项选择]对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。用于授权的是（）。
A. 第一级
B. 第二级
C. 第四级
D. 第六级
[单项选择]项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物；②确认项目主要交付成果的组成要素；③分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；④核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
A. ①②③④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②
[单项选择]当你为你项目开始创建WBS时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WBS编号系统来：（）
A. 确定项目的复杂程度
B. 确定每个WBS元素的层次
C. 帮助在合适的软件上使用WBS
D. 展示项目的论据
[多项选择]工程项目工作分解结构（WBS）可用（）形式表达。
A. 列表
B. 组织结构图
C. S曲线
D. 巴雷特图
E. 横道图
[单项选择]项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
A. WBS字典
B. 控制账户
C. 账户编码
D. 活动基线
[单项选择]项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适合设定一个______。
A. WBS字典
B. 控制账户
C. 账户编码
D. 活动基线
