更多"某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项"的相关试题:
[单项选择]WBS工作包中一般不包括的成本是（）
A. 管理成本
B. 设备采购成本
C. 项目人员成本
D. 直接成本
[单项选择]项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。
A. 资金限制平衡
B. 准备金分析
C. 成本参数估算
D. 成本汇总
[单项选择]项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
A. WBS字典
B. 控制账户
C. 账户编码
D. 活动基线
[单项选择]项目经理小郭要对WBS中标号为1.3.2号的工作包设定一个控制点，以便对其进度、成本、质量等进行监控。在此比较适合设定一个______。
A. 审计基线
B. 账户编码
C. WBS词典
D. 控制账户
[单项选择]项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适合设定一个______。
A. WBS字典
B. 控制账户
C. 账户编码
D. 活动基线
[单项选择]为了加强预算控制，成本估算建设在WBS的（）层进行。
A. 最高
B. 最低
C. 核心
D. 第三
[单项选择]为了加强预算控制，成本估算建议在WBS的（）层进行。
A. 最高
B. 最低
C. 核心
D. 第三
[判断题]长期投资的成本法在每个会计年度都要根据本企业占被投资单位的投资比例和被投资单位所有者权益的变动确认投资损益，以调整投资成本。( )
[单项选择]你想要将项目的结构设计成每个项日团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是（）。
A. 处于工作分解结构最低级别的可交付成果
B. 具有独特标志的任务
C. 所要求的报告水平
D. 可分派给不止一个组织单位的任务
[单项选择]你和你的团队已经完成了项目WBS制定，并对每个工作进行了估计，画出了活动的网路图，接下来你们要做的是______。
A. 活动排序
B. 制定初步项目进度计划
C. 制定预算
D. 验证项目范围
[单项选择]自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细成本汇总到更高层级估算的方法。下面关于该方法的描述中，（）是错误的。
A. 其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度
B. 便于报告和跟踪
C. 适于对项目情况了解较少时采用
D. 该估算方法的准确性通常高于其他估算方法
[单项选择]在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（）
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
[单项选择]一家公司有7000个过时的玩具存货，每个的生产成本是6美元。如果对玩具进行再加工，每个花费2美元成本，那么玩具可以以每个3美元的单价出售。如果将玩具作为废品处理，那么每个玩具的售价为1.85美元。这两种方法哪一种更好，较好的一种比另一种带来的销售额多（）。
A. 废弃，5950美元
B. 返工，36050美元
C. 废弃，47950美元
D. 返工，8050美元
[单项选择]在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；②（）；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。
A. 将工作包成本再分解到相关活动上
B. 进行准备金分析并分解到相关活动上
C. 进行挣值分析和绩效预估
D. 提出项目资金需求
[单项选择]在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。
A. 将工作包成本再分解到相关活动上
B. 进行准备金分析并分解到相关活动上
C. 进行挣值分析和绩效预估
D. 提出項目资金需求
[单选题]某完全竞争企业面临的产品市场价格为每个100元,平均成本为140元,其中平均固定成本为每个30元,原材料中有一部分的平均变动成本由过去的每个50元下降为35元,则该企业当前的正确决策为( )。
A.短期内继续生产
B.按140元价格销售
C.立即停产
D.按150元价格销售
