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[单项选择]在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；②（）；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。
A. 将工作包成本再分解到相关活动上
B. 进行准备金分析并分解到相关活动上
C. 进行挣值分析和绩效预估
D. 提出项目资金需求
[单项选择]某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）
A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
[简答题]【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？
[单项选择]（）不属于项目成本预算的输入。
A. 项目范围说明书
B. 工作分解结构
C. 项目资金需求
D. 项目进度计划
[判断题]同预算成本与施工预算成本，都是项目成本核算的基准，是分别反映预算成本收入和预算成本支出的实际值，是“三算分析”中作为与实际成本比较分析的基准
[单项选择] (44) 不是引起项目成本预算变更的直接原因。
A. 项目人员变动
B. 客户对项目需求的新变化
C. 技术的不确定
D. 相关法律、法规的变化
[单项选择]关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）。
A. 成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B. 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C. 成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D. 成本基准计划计算的是项目的预计成本
[单项选择]以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（）
A. 参数估算
B. 资金限制平衡
C. 挣值分析
D. 准备金分析
[单项选择]以下关于项目成本预算的描述中，错误的是______。
A. 成本预算过程对现在的项目活动和未来的运营活动分配资金
B. 成本基准计划计算的是项目的预计成本
C. 成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
D. 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
[单项选择]成本预算中，编制预算的工作量相对较大，各费用项目的成本效益率的确定缺乏客观依据的预算是( )。
A. 固定预算
B. 零基预算
C. 弹性预算
D. 概率预算
[单项选择]某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）
A. 90万
B. 75万
C. 70万
D. 66.7万
[多项选择]成本预算的编制过程，是对公司未来经营管理活动成本的安排过程，为了保证成本预算的有效性，编制成本预算时，必须遵循的基本要求包括（）。
A. 成本预算必须同其他预算相协调
B. 成本预算应有相应的技术经济措施保证
C. 成本预算要以目标定额为基础
D. 成本预算要全面权衡，提高资金使用效益
E. 成本预算既要符合实际，又要适当留有余地
[多项选择]作为服务项目成本控制的基础，服务项目预算内容有（ ）。
A. 涨价预备费用
B. 人员酬金
C. 可报销费用
D. 不可预见费用
E. 建设期贷款利息
[单项选择]施工成本计划中，( )成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
A. 竞争性
B. 指导性
C. 实施性
D. 战略性
[单项选择]下列成本预算方法中，（）主要表现为编制预算的工作量相对较大，各费用项目的成本效益率的确定缺乏客观依据等。
A. 概率预算
B. 弹性预算
C. 零基预算
D. 滚动预算
