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[单项选择]为了判定设备工程项目实际进度偏差并能预测后期工程进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。
A. 匀速进展横道图比较法
B. 非匀速进展横道图比较法
C. S形曲线比较法
D. 前锋线比较法
[单项选择]某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中，无助于缩短活动工期的是______。
A. 招聘一批新的程序员到项目组中
B. 要求项目组成员隔天加班1～2个小时进行赶工
C. 请经验丰富的老程序员进行技术指导
D. 加强对交付物、阶段工作的及时检查
[单项选择]在下列实际进度与计划进度的比较方法中，从工程项目整体角度判定实际进度偏差的方法是（）。
A. 匀速进展横道图比较法
B. 前锋线比较法
C. 非匀速进展横道图比较法
D. S形曲线比较法
[单项选择]为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解总目标的是（）。
A. 单位工程动用时间
B. 土建工程完工日期
C. 一季度进度目标
D. 二期（年）工程进度目标
[单项选择]当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目（）。
A. 实际超额完成的任务量
B. 实际拖欠的任务量.
C. 实际进度拖后的时间
D. 实际进度超前的时间
[单项选择]下列方法中，既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况的方法是（）。
A. 匀速进展横道图比较法
B. S曲线比较法
C. 非匀速进展横道图比较法
D. 前锋线比较法
[单项选择]在控制项目进度过程中，当利用S形曲线进行实际进度与计划进度对比时，若检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示当前工程项目______。
A. 实际拖欠的任务量
B. 实际超额完成的任务量
C. 实际进度超前的时间
D. 实际进度拖后的时间
[单项选择]项目进度控制的方法中，( )是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
A. 横道图比较法
B. 香蕉曲线比较法
C. S型曲线比较法
D. 进度曲线法
[单项选择]工程进度计划的检查包括以下工作：①实际进度与计划进度的比较;②收集实际进度数据：③进度数据整理、统计和分析;④建立进度数据采集系统;⑤进度计划的调整;⑥进度偏差判定。各项工作之间的正确顺序是( )。
A. ①一②一③一④一⑤一⑥
B. ②一③一④一①一⑤一⑥
C. ④一②一③一①一⑥一⑤
D. ③一②一①一④一⑥一⑤
[简答题]简述横道图制作实际工程项目的进度计划的过程。
[多项选择]为了有效地控制施工进度，应将施工进度总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标体系。
A. 施工阶段
B. 施工单位
C. 专业工种
D. 工程规模
[多项选择]为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应该深化理解（）。
A. 整个建设工程项目的进度目标如何确定
B. 有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素
C. 如何正确处理工程进度和工程质量的关系
D. 影响施工费用目标实现的主要因素
E. 影响施工进度目标实现的主要因素
[单项选择]你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目的进度和预算都十分紧张，质量要求也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目很可能被取消，因为项目产品完全无法接受。导致这种情况的原因是什么( )
A. 没有识别出某个关键项目干系人
B. 项目干系人误解了项目执行情况
C. 高级管理层不再支持项目
D. 项目遇到了技术上的重大难题
[单项选择]你负责的项目进度已经延迟了，你怀疑可能项目最初的时间估算有问题。下面是制定最初进度计划时所做的一些假设条件，______是不正确的。
A. 估算每项任务时，只给出了单一的一个估算值
B. 关键路径法没有虚拟活动
C. 关键路径法仅使用箭线图
D. 关键路径法有助于强调成本控制和进度灵活性
[简答题]
论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。
[单项选择]当采用匀速进度横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，则检查日期与该横道线右端点的差距表示( )。
A. 进度超前的时间
B. 超额完成的任务量
C. 进度拖后的时间
D. 尚待完成的任务量
[多项选择]在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。
A. 投标单位
B. 承包单位
C. 项目组成
D. 工程规模
E. 施工阶段
[单项选择]项目可行性研究中，项目进度计划的编制包括项目进度安排、施工组织等，通常是采用 ( )来编制项目进度计划。
A. 统计报表
B. 工作分解结构
C. 线条图
D. 建设程序图
