更多"某公司正在编制项目干系人沟通的计划，以下选项中（）属于干系人沟通计划的"的相关试题:
[单项选择]在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）
A. 与项目匹配的方法和技术分析
B. 帮助制定最佳沟通策略
C. 分析和辨别干系人在项目中的影响和收益
D. 确定干系人的信息需求
[单项选择]你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。
A. 确定质量管理中采用的具体测量指标
B. 识别用于项目的质量标准
C. 评估组织的质量政策及其对项目的影响
D. 识别项目具体的质量管理角色和责任
[单项选择]在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（）是不正确的。
A. 应由项目经理独立进行编制
B. 可以是概括的
C. 项目管理计划可以逐步精确
D. 让干系人参与项目计划的编制
[单项选择]项目经理编制了一份项目沟通计划，其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是（）
A. 信息接收的个人和组织
B. 沟通计划检查要求
C. 沟通备忘录
D. 干系人分析
[单项选择]项目经理在编制项目管理计划时，应（）
A. 越简单越好
B. 越详细越好
C. 逐步细化
D. 按照公司的模板编制，不能变更
[单项选择]在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。你应该( )。
A. 照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误
B. 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议
C. 查明是谁引起的错误，并加以处罚
D. 照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误
[单项选择]（）是用于编制沟通计划的输入
A. 项目章程
B. 沟通管理计划
C. 沟通频率
D. 沟通术语词汇表
[单项选择]了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后( )的具体工作步骤。
A. 建立工作基础
B. 正式启动项目
C. 管理项目团队
D. 结束项目
[单项选择]以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？（）
A. 使用熟练还是不熟练的劳动力
B. 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C. 自造还是把工作承包给分包商
D. 成本/质量的重要性
[单项选择]项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，______是正确的。
A. 项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程
B. 一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划
C. 项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制
D. 项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划
[单项选择]项目可行性研究中，项目进度计划的编制包括项目进度安排、施工组织等，通常是采用 ( )来编制项目进度计划。
A. 统计报表
B. 工作分解结构
C. 线条图
D. 建设程序图
[单项选择]以下______不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策。
A. 使用熟练还是不熟练的劳动力
B. 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C. 自造还是把工作承包给分包商
D. 成本/质量的重要性
[单项选择]招标采购项目进度管理的部分工作有：①编制项目进度计划；②明确项目的工作范围及内容；③确定各项工作之间的工艺关系；④确定各项工作之间的组织关系。仅就上述四项工作而言，正确的工作步骤是（）。
A. ①→②→③→④
B. ①→②→④→③
C. ②→③→④→①
D. ②→④→③→①
[判断题]监理工程师应当单独编制安全监理方案，而不应在编制项目监理计划时，将其作为单独一个章节列在其中。
[单项选择]
论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：
①编制总进度计划；
②项目结构分析；
③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。
仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。
A. ①—②—③
B. ③—②—①
C. ②—①—③
D. ②—③—①
[单项选择]编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（ ）。
A. 概算成本
B. 成本构成
C. 目标成本
D. 实际成本
[单项选择]沟通计划的编制过程不包括（）
A. 确定干系人的沟通信息需求
B. 描述信息收集和文件归档的结构
C. 确定信息传递的技术或方法
D. 把所需要的信息及时提供给干系人
