[单项选择]项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。
A. 鱼骨图
B. 工作分解结构（WBS）
C. 层次分解结构
D. 功能分解图

[简答题]

论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：
（1）项目进度管理的基本过程。
（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。

[单项选择]项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用______来进行活动定义。
A. 鱼骨图
B. 工作分解结构
C. 层次分解结构
D. 功能分解图

[简答题]论大型信息系统工程项目的进度控制
大型信息系统工程项目的进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。大型项目的进度管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。大型项目往往是由逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的，这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。
请围绕“大型信息系统工程项目的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期和交付的产品等)。
2．结合项目管理实际情况具体说明控制大型项目进度时应该考虑哪些内容(要点)，遵循哪些步骤。
3．当多个子项目的实际进度滞后于计划进度时，通常考虑采取那些措施结合你所描述的项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果，并总结你的心得体会。

[单项选择]项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）。
A. 项目管理实施规划
B. 项目管理规划方案
C. 项目管理实施计划
D. 项目管理实施细则

[多项选择]项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括（）.
A. 确定项目团队组织形式
B. 控制项目整体变更
C. 防止项目范围蔓延
D. 监测项目各项工作过程
E. 汇总项目分项计划

[多项选择]施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括（）。
A. 完成项目所必需的专业工作和管理工作
B. 项目结构分析、项目范围控制
C. 确定分包方式还是自行承包方式
D. 原则性地确定项目经理、技术负责人等人选

[简答题]

论多项目的资源管理
企业常面临多项目管理的问题。项目越多，管理就越复杂。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）。2.结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理。3.结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。

[单项选择]项目管理费不包括的项目是( )。
A. 总部人员的薪金和福利费
B. 开工试车费
C. 零星杂项费用
D. 各种酬金

[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是（　）。
A. ③-②-①-④ 
B. ③-②-④-① 
C. ②-③-④-① 
D. ①-③-②-④ 

[多项选择]建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管理包括办理各种审批手续等（）、事务性工作。
A. 人事管理
B. 开发管理
C. 合同管理
D. 财务管理
E. 专业管理

[多项选择]建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括（）。
A. 金融机构
B. 设计方
C. 施工方
D. 咨询方
E. 项目总承包方

[单项选择]项目管理软件应用的步骤包括：①确定项目管理软件应用的范围；②确定项目管理软件应用的目标；③确定项目管理软件应用的需求；④项目管理软件的选择；⑤项目管理软件应用规划；⑥项目管理软件应用实施。这些步骤的正确顺序应为（）。
A. ①②③④⑤⑥
B. ②①③④⑤⑥
C. ②③④①⑤⑥
D. ②③①④⑤⑥

[单项选择]《物业管理条例》规定，物业管理所必需的其他资料不包括（）。
A. 设备设施的安装
B. 环境影响评价报告
C. 设备设施的使用
D. 设备设施的维护保养资料

[单项选择]项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必需的文件，其核心内容不包括（）
A. 项目的必要性
B. 项目的市场预测
C. 产品方案或服务的预算
D. 项目的验收安排

[单项选择]根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理大纲和（　）两类文件。
A. 项目管理计划 
B. 项目管理实施细则 
C. 项目管理操作规划 
D. 项目管理实施规划

[多项选择]物业管理方案一般包括本物业管理企业介绍、目标项目物业管理特点分析、物业管理服务 等。
A. 内容
B. 模式
C. 质量标准
D. 收费原则