更多"某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过"的相关试题:
[单项选择]信息系统生命周期分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。（）不属于开发阶段的工作成果。
A. 需求规格说明书
B. 系统逻辑模型
C. 系统架构设计
D. 系统业务流程分析
[单项选择]某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话______
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）
A. 对项目进行赶工或快速跟进
B. 重新评估风险分析结果和应急资金
C. 要求对项目预算做变更
D. 使用不对项目收费的资源
[单项选择]小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（）
A. 立即实现该变更
B. 拒绝该变更
C. 通过变更控制过程管理该变更
D. 要求客户与公司领导协商
[单项选择]某项目经理在制定项目质量计划时，从客户对项目交付物的质量要求出发，先识别客户在功能方面的要求，然后把功能要求与产品的特性对应起来，形成功能要求与产品特性的关系矩阵，进而确定产品的技术参数。他采用的方法是（）
A. 质量成本分析
B. 效益/成本分析
C. 质量功能展开
D. 过程决策程序图法
[单项选择]某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（）
A. 逐步精确细化
B. 技术工作与管理工作相分离
C. 各干系人参与
D. 对相关人员与资源统一组织及管理
[单项选择]信息系统的生命周期可以分为四个阶段：立项、开发、运维、消亡。企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展，甚至报废重建等情况。应该在信息系统建设的（）考虑到系统消亡的条件和时机。
A. 初期
B. 中期
C. 末期
D. 试运行或验收期
[单项选择]信息系统的生命周期可以分为4个阶段：立项、开发、运维和消亡。企业的信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展，甚至报废重建等情况。应该在信息系统建设的______考虑到系统消亡的条件和时机。
A. 初期
B. 中期
C. 末期
D. 试运行或验收期
[单项选择]某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（）
A. 确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程
B. 利用以前的项目成本估算来帮助其实现
C. 识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本
D. 向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划， (52) 应该是风险管理的下一步措施。
A. 进行风险审核
B. 开始分析在产品文档中发现的风险
C. 确定项目整体风险的等级
D. 在WBS上增加任务
[单项选择]某项目经理正着手于XX系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取的风险应对策略是______，以减少对项目管理计划的变更。
A. 接受
B. 回避
C. 减轻
D. 转移
[单项选择]某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订 (33) 。
A. 人员配备管理计划
B. 项目沟通管理计划
C. 项目范围说明书
D. 项目章程
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定______。
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
[单项选择]某项目的成本或进度计划经常由管理层做出指示，在此情况下项目经理应采取以下所有行动，除了______。
A. 进行风险评估
B. 将后果告知管理层
C. 就范围进行谈判
D. 接受而不事先采取任何行动
