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发布时间:2023-10-22 17:43:17

[单项选择]A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是()
A. 沟通联络机制相当于一份沟通计划
B. 沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C. 沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D. 沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

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[单项选择]A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法,最准确的描述是()。
A. 沟通联络机制相当于一份沟通计划 
B. 沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求 
C. 沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表 
D. 沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性
[单项选择]希赛公司承担了某企业ERP项目的监理工作。总监理工程师入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是______。
A. 沟通联络机制相当于一份沟通计划
B. 沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求
C. 沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表
D. 沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性
[单项选择]系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作,PH公司任命张工为项目经理。张工对该项目进行细致的成本估算后,得出估算值为100万元(-10%~+15%)。该参数表明 (55)
A. 此项工作的成本预期在85~110万元之间
B. 此项工作的成本预期在75~125万元之间
C. 此项工作的成本预期在90~115万元之间
D. 此项工作的成本预期在95~105万元之间
[简答题]

某企业承揽了某建设单位的大型工程项目,该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部,并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中,该项目经理部的运行情况良好。
问题

建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些?
[单项选择]某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质,目前拥有项目经理2人,没有高级项目经理,为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012修订版)》关于三级资质的要求,该企业应该()
A. 增加高级项目经理1名 
B. 增加项目经理3名,高级项目经理1名 
C. 增加高级项目经理2名 
D. 增加项目经理2名,高级项目经理1名
[简答题][说明]
XX公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。
XX公司同甲方关系比较密切,但也正因为如此,合同签的较为简单,项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂,项目需求来源多样而且经常发生变化,项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力,系统总算能够进入试运行阶段,但是由于各种因素,甲方并不太愿意进行正式验收,至今项目也未能结项。
1. 请从项目管理角度,简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[简答题]

某监理公司丙承担了某市政务信息化项目实施的监理任务,该工程由承建单位乙承担建设任务,实施过程中发生了以下事件:
【事件1】在招标文件中,按时间定额计算,工期的日历天数为505天,但在项目合同中,开工日期为2009年11月18日,交工日期为2011年4月23日,工期的日历天数为522天。
【事件2】设计阶段,监理工程师发现有的业务流程不符合用户需求或与用户实际的业务流程不符。
【事件3】在软件开发阶段,监理对承建单位的《质量保证计划》进行审查时发现承建单位依据的标准有误。
【事件4】建设单位还要求监理机构对项目主要实施过程,无论是软件的开发过程与测试过程,还是设备安装与调试过程,都要求严格把好实施质量关,要达到合同规定的高标准和高质量保证率。

【问题1】针对事件1,作为监理工程师,你认为项目实施的工期应为多少天?为什么?
【问题2】(针对事件2的情况,监理应如何处理?应由哪一方(监理单位、建设单位、承建单位)做出最终决定?
【问题3】承建单位应依据标准编写《质量保证计划》。
A.GB/T12504 B.GB/T17504 C.GB/T15504 D.GB/T16260
【问题4】针对事件4,请指出监理工程师进行实施过程质量控制的手段主要有哪几个?


[单项选择]王工曾是甲系统集成公司的项目经理,承担过甲公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作,在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职。之后王工到乙系统集成公司任职。如下王工的()行为违背了职业道德。
A. 借鉴甲公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B. 在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C. 将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D. 在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系
[单项选择]系统集成商PH公司承担了S地级市的“智慧城市”信息化建设项目。该项目在实施过程中需要使用某种小型软件平台产品。若自主开发,单位产品变动成本为12元,并且需要另外采购一套价值约为4000元的中间件产品;若外购,购买量小于3000件时,购买价为14元/件;购买量大于等于3000件时,购买价为13元/件。以下关于该产品取得方式的决策中,错误的是______。
A. 当产品用量小于4000件时,外购为宜
B. 当产品用量在2000~3000件时,自主开发为宜
C. 当产品用量小于2000件时,外购为宜
D. 当产品用量大于4000件时,自主开发为宜
[单项选择]在企业ERP实施的前期工作中,ERP软件实施选型的主要依据是()。
A. 立项报告
B. 需求分析报告
C. 软件测试报告
D. 可行性分析报告
[单项选择]所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的()全部委托给项目管理咨询公司承担。
A. 施工任务
B. 重复任务
C. 所有任务
D. 一次性任务

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