| 序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) |
| 1 | 任务1 | 3 |
| 2 | 任务2 | 3.5 |
| 3 | 任务3 | 2.5 |
| 4 | 任务4 | 4.5 |
| 5 | 任务5 | 4.5 |
| 6 | 任务6 | 4 |
| 7 | 任务7 | 6.5 |
| 8 | 任务8 | 3 |
| 9 | 任务9 | 2.5 |
| 10 | 任务10 | 1 |
序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) | 序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) |
1 | 任务1 | 3 | 6 | 任务6
[单项选择]某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述
A. 建议邀请书 B. 合同 C. 合同范围说明书 D. 项目工作说明书 [单项选择]甲公司委托项目经理老陈代表公司参加一个系统集成项目的投标，老陈在规定的时间内提交了投标文件。在该项目开标、评标环节中，招标单位在详细审查了投标文件后向老陈提出了一个简单的问题：你是甲公司的代表吗老陈于是赶紧找到招标单位的王科长作证，以证明他是甲公司的代表。对甲公司的此次投标，最可能的结果是______。
A. 因通过补交证明材料顺利进入下一轮 B. 因甲公司法人代表随后赶到参与答辩而顺利进入下一轮 C. 因在招标单位有重要的熟人而顺利入围进入下一轮 D. 因老陈没有书面授权而无法通过资格审查被淘汰 [单项选择]由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都。（）
A. 提高质量并支持组织的质量政策 B. 由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值 C. 在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平 D. 显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响 [单项选择]在许多系统集成公司中，并行实施的信息系统项目越来越多，项目经理们经常要同时负责多个项目。多项目管理已成为一种新的管理模式。以下关于多项目资源管理的观点中，错误的是______。
A. 如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键 B. 可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算 C. 可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰 D. 如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容 [单项选择]某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（）
A. 整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果 B. 设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更 C. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更 D. 关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更 [单项选择]作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。
A. 状态报告 B. 界面设计报告 C. 需求分析报告 D. 趋势报告 [单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始 B. 团队将继续处于发挥阶段 C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段 D. 团队建设将从形成阶段重新开始 [单项选择]PH系统集成公司最近中标s省某地市平安城市视频监控系统建设，为保证项目质量，项目经理在明确系统功能和性能的过程中，以Q省平安城市视频监控系统为标杆，定期将该项目的功能和性能与之比较。这种方法属于______。
A. 质量功能展开 B. 实验设计法 C. 基准比较法 D. 相互关系图法 我来回答: 提交
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