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[单项选择]系统集成PH公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，PH公司任命张工为项目经理。张工对该项目进行细致的成本估算后，得出估算值为100万元(-10%～+15%)。该参数表明 (55) 。
A. 此项工作的成本预期在85～110万元之间
B. 此项工作的成本预期在75～125万元之间
C. 此项工作的成本预期在90～115万元之间
D. 此项工作的成本预期在95～105万元之间
[单项选择]某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述
A. 建议邀请书
B. 合同
C. 合同范围说明书
D. 项目工作说明书
[单项选择]由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都。（）
A. 提高质量并支持组织的质量政策
B. 由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值
C. 在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平
D. 显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
[单项选择]王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过甲公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作，在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。之后王工到乙系统集成公司任职。如下王工的（）行为违背了职业道德。
A. 借鉴甲公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B. 在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C. 将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D. 在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
[单项选择]某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（）
A. 整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B. 设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D. 关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
[单项选择]在许多系统集成公司中，并行实施的信息系统项目越来越多，项目经理们经常要同时负责多个项目。多项目管理已成为一种新的管理模式。以下关于多项目资源管理的观点中，错误的是______。
A. 如何防范各个项目之间的风险问题是多项目资源管理的关键
B. 可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算
C. 可使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰
D. 如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益是多项目管理的核心内容
[单项选择]作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。
A. 状态报告
B. 界面设计报告
C. 需求分析报告
D. 趋势报告
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[单项选择]某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（）
A. 修改合同
B. 增加人员和资源
C. 重新制订基准计划
D. 采用一个新的目标进度计划
[单项选择]某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目。该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议。从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（1）的应对策略，并采取了（2）风险应对措施。空白（1）为（）
A. 应急风险
B. 正向风险
C. 转移风险
D. 负面风险
[单项选择]系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（）工作。
A. 代码走查
B. 桌面检查
C. 同行评审
D. 阶段评审
[单项选择]某系统集成项目的项目经理需采购第三方软件插件，在编制询价计划时，由于待采购软件插件比较专业，为了更加明确采购需求，该项目经理需要使用的文件为______。
A. 供应商意见书
B. 方案邀请书
C. 投标邀请书
D. 报价邀请书
