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发布时间:2024-03-27 21:16:37

[单项选择]项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审,评审的主要目标是()
A. 决定项目是否能够进入下一个阶段
B. 根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
C. 评定员工业绩和能力
D. 得到客户对项目绩效认同

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[单项选择]项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审,评审的主要目标是()。
A. 决定项目是否能够进入下一个阶段
B. 根据过去的绩效调整项目进度和成本基准
C. 评定员工业绩和能力
D. 得到客户对项目绩效认同
[单项选择]项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是()
A. 决定项目是否应该进入下一个阶段
B. 根据过去的绩效调整进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
[单项选择]在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是______。
A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B. 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C. 得到客户对项目绩效认同
D. 决定项目是否可以进入下一个阶段
[单项选择]尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审,但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是()。
A. 根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
B. 根据以往绩效调整进度基准和成本基准
C. 获取客户对项目可交付成果的验收
D. 确定项目是否应该继续进入下一个阶段
[单项选择]项目进行到某阶段时,项目经理进行了绩效分析,计算出CPI值为0.91。这表示()
A. 项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值
B. 当项目完成时将会花费投资额的91%
C. 项目仅进展到计划进度的91%
D. 项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值
[单项选择]在运用四阶段法进行企业绩效管理系统的设计时,这四个阶段分别为①绩效考评、②绩效反馈、③定义绩效、④绩效改善。排序正确的是( )。
A. ③①②④
B. ①③②④
C. ③②①④
D. ①②③④
[单项选择]在项目收尾阶段,项目管理团队编制了项目最终的绩效报告,显示项目成本没有超过预算,工期也没有拖延,而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中,客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲,这意味着什么( )
A. 项目很成功,因为实现并超过了原定目标
B. 项目不成功,因为项目镀金了
C. 项目不成功,因为客户本来应该为额外的功能付款
D. 项目很成功,因为成本和工期都未超出计划的要求
[单项选择]在绩效考核中,运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级,考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级,然后把所有指标等级对应的分数加在一起,就得出了考核对象的考核结果,最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是()。
A. 关键绩效指标法
B. 行为锚定评价法
C. 评级量表法
D. 书面鉴定法
[简答题]

论组织级项目管理的绩效考核 
目前,虽然项目管理的理念已经深入人心,但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度,已经在按项目进行考核,项目经理的地位也得到了加强,单位也尝到了实施项目管理的好处。但是,很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵,即项目经理责任很大,权限很小,这不利于项目的实施。 
请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题,分别从以下三个方面进行论述:
 1. 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状(项目管理制度和流程、项目的组织形式)。
 2. 阐述项目考核的优点是什么?在项目考核过程中会遇到哪些问题?
 3. 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。


[单项选择]公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是()。
A. 项目管理计划
B. 工作说明书
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[单项选择]根据项目生命周期阶段划分理论,提出项目概念,进行项目界定的工作,应当在项目( ) 阶段完成。
A. 启动
B. 计划
C. 控制
D. 执行
[单项选择]为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在______中确定。
A. 绩效管理计划
B. 绩效沟通
C. 团队组建
D. 薪酬管理
[单项选择]某系统集成公司制订了一系列完备的质量管理制度,其中一项是要求每个项目在各个阶段的最后都必须进行质量审计。这种审计活动是()过程的一部分工作。
A. 质量保证
B. 质量改进
C. 质量控制
D. 质量计划
[单项选择]()是绩效考核的最后一个阶段。
A. 绩效考核的准备阶段
B. 绩效考核的实施阶段
C. 绩效考核结果的反馈
D. 绩效考核结果的运用
[多项选择]为了提高工作效率,增强企业竞争力,某企业实行绩效考核,制定了一个绩效考核办法,要求每个部门必须把员工按比例分为五级,第一年排在第五等的不发年终奖,第二年还排在第五等的下岗培训,上岗后如果仍排在第五等,则淘汰下岗。年度考核开始了,财务科科长开始头疼,今年他不知该把谁排在第五等上,每个员工都很尽责,想到科员小马曾有两次迟到,请过一次事假,就把小马排在了第五等。大家对这种考核制度非常不满。根据以上资料,回答下列问题:如果要改进该企业的绩效考核的有效性,可供使用的绩效考核方法有()。
A. 目标管理法
B. 不良事故评估法
C. 文献分析法
D. 行为锚定法

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