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[单项选择]一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B. 给团队提供良好的工作环境
C. 通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
[单项选择]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
A. 创建项目范围说明书
B. 确保所有的干系人有输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划上的工作
[单项选择]一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在的组织是（）
A. 项目型组织
B. 紧密矩阵组织
C. 平衡矩阵组织
D. 职能型组织
[单项选择]你领导一个为期10个月的项目顺利走过了6个月，项目进展情况良好。这时，公司启动了一个新项目。你认为新项目并不重要，但是其项目经理是公司总经理的儿子。该项目经理从相关职能部门获取了几个本来应该到你项目上来工作的资源。你知道，不能按计划获取资源，你的项目将面临困境。这种情况下，你的最佳选择是( )。
A. 确定何时可以获得相关资源
B. 要求PMO明确项目优先排序
C. 用应急储备外聘资源
D. 与职能经理谈判寻找替代资源
[单项选择]项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征。在一个新项目的启动过程中，要确认新项目的存在，其主要成果是形成一个项目章程和（）。
A. 完成工作分解结构
B. 制定项目进度计划
C. 选择项目经理
D. 制定项目预算计划
[单项选择]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）
A. 尽可能小，因为工作复杂
B. 尽可能大，因为他打交道的都是专家
C. 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D. 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
[单项选择]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。
A. 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B. 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C. 建立项目管理团队
D. 制订项目管理计划
[填空题]生成树优先级的值越( )优先级越高，如优先级的值( )是最高优先级，( )是最低优先级。
[单项选择]新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用 (4) 进行项目开发设计。
A. 原型法
B. 变换模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
[简答题]有5个进程如下表。时间从0开始，单位为1，最高优先级为0。
进程 | 到达时间 | 优先级 | 所需运行时间 |
A | 0 | 2 | 3 |
B | 2 | 3 | 8 |
C | 4 |
[单项选择]你刚刚接手一个新项目——一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统，你发现这个项目没有WBS，而团队成员对此似乎也没有太大的担心，因为他们已经不止一次做过类似项目了。你的最佳选择是______。
A. 尊重团队成员的经验，继续进行项目，同时开始制定WBS
B. 参考WBS词典，寻求细节支持
C. 向高层汇报，等候指示
D. 暂停项目，直到制定出WBS
[单项选择] (四) 某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%，具体数据见项目现金流量表及现值系数表。 项目现金流量表 单位：万元 | 年份 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | 净现金流量 | (1200) | 400 | 400 | 400 | 400 | 300 | 现值系数表 | 复利现值系数 | 年金现值系数 | | 年份系数贴现率 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | 10% | 0.909 | 0.824 | 0.751 | 0.683 | 0.621 | 0.909 | 1.736 | 2.487 | 3.170 | 3.791 | A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求
[单项选择]一家公司正在评估一个新项目，该项目每年将产生50000美元的现金销售收入，固定成本为每年10000美元，变动成本为销售收入的40%，设备的每年折旧额为5000美元，所得税率为40%。这个项目能带来的年现金流为（）。
A. 15000美元
B. 9000美元
C. 19000美元
D. 14000美元
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