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发布时间:2024-01-11 19:40:37

[单项选择]某贸易进出口公司设有:市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等,该公司部门设置的依据是()
A. 区域划分部门
B. 职能划分部门
C. 顾客划分部门
D. 生产工艺划分部门

更多"某贸易进出口公司设有:市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等"的相关试题:

[多项选择]甲受国有公司委派,到该公司控股的A公司任主管财务的副总经理,乙为非国家工作人员,系A公司财务部主管,在甲的策划下,甲与乙勾结,分别利用各自的职务便利,共同侵吞了A公司的财物50万元,甲分得35万元,乙分得15万元,后来,甲在其配偶的规劝和陪同下,向司法机关主动交代,一年前私自挪用公款1万元用于个人消费,2个月后将公款归还;还曾收受乙的财物共计3万元,帮助乙升任财务部主管,乙后来也对送甲财物之事供认不讳。
甲的行为构成( )。
A. 贪污罪
B. 侵占罪
C. 挪用公款罪
D. 受贿罪
[单项选择]东升商城公关部职工的平均工资是营业部职工的2倍,因此,公关部职工比营业部职工普遍有较高的收入。
以下哪项,如果是真的,将最能削弱上述论证
A. 公关部职工的人均周实际工作时数要超过营业部职工的50%。
B. 按可比因素计算,公关部职工为商城创造的人均价值是营业部职工的近10倍。
C. 公关部职工中最高工资与最低工资间的差别要远大于营业部职工。
D. 公关部职工的人数只是营业部职工的10%。
E. 公关部职工中20%享受商城特殊津贴,营业部职工中则有25%享受此种津贴。
[简答题]ABC公司在进行内部审计时,由于该公司的财务部经理有要求,内部审计师在进行审计时按照经理的要求执行,然后向董事会报告。
[要求] 根据以上资料及有关理论,回答下列问题:
(1)判断ABC公司经理的做法是否恰当;
(2)简述内部审计师的主要作用。
[单项选择]某公司有一栋6层的办公楼,公司的财务部、企划部、行政部、销售部、人力资源部、研发部6个部门在此办公,每个部门占据其中的一层。已知: (1)人力资源部、销售部2个部门所在的楼层不相邻; (2)财务部在企划部下1层; (3)行政部所在的楼层在企划部的上面,但是在人力资源部的下面。按照从下到上的顺序,以下哪项符合上述楼层的分布( )
A. 财务部、企划部、行政部、人力资源部、研发部、销售部。
B. 财务部、企划部、行政部、人力资源部、销售部、研发部。
C. 企划部、财务部、销售部、研发部、行政部、人力资源部。
D. 销售部、财务部、企划部、研发部、人力资源部、行政部。
E. 财务部、企划部、研发部、人力资源部、销售部、行政部。
[简答题]

某房地产开发公司10月份发生如下业务:
(1)该公司开发部自建同一规格和标准的楼房两栋,建筑安装成本为3000万元,成本利润率20%,该公司将其中一栋留作自用,另一栋对外销售,取得销售收入2400万元;销售现房取得销售收入3000万元,预售房屋取得预收款2000万元;以房屋投资入股某企业,现将其股权的60%出让,取得收入1000万元;将一栋楼房抵押给某银行使用以取得贷款,当日抵减应付银行利息100万元。
(2)该公司广告业务部当月取得广告业务收入500万元,付给有关单位广告制作费80万元,支付给电视台广告发布费60万元。
(3)该公司下设非独立核算的娱乐中心,当月舞厅取得门票收入5万元,台位费收入1万元,点歌费收入0.5万元,销售烟酒、饮料收入0.8万元;台球室取得收入5万元,保龄球馆取得营业收入10万元。
(4)该公司下设非独立核算的汽车队当月取得运营收入200万元;联运收入300万元,支付给其他承运单位的运费150万元。
请计算该公司当月应纳营业税额。


[单项选择]某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是______。
A. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响。
B. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。
C. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围,可带来更多的成员满意感。
D. 这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。
[单选题]厂公司各直属部门、基地的费用预算,分别由厂公司财务部和基地财务部根据实际情况编制,经厂公司财务部汇总统筹、厂公司总经理办公会审议通过、由( )批准后执行。
A. 总经理
B. 分管人力资源领导
C. 总经理办公会
D. 股份公司
[单项选择]某家电公司准备开发新产品。午餐时,研发部经理张先生向财务部经理王女士诉苦,抱怨市场部总是提出一些超出技术可行性的产品设计要求。过了几天,下班后在电梯里,王女士遇到了市场部经理李先生,李先生向她抱怨研发部忽视客户需求,新产品没有市场价值。后来在一次递交财务报告的时候,王女士向公司总经理报告了公司部门之间存在的沟通障碍,希望公司能重视该问题。
根据上述材料,回答下列问题。
本案例中存在的沟通障碍有( )。
A. 过滤
B. 选择性知觉
C. 情绪
D. 语言理解力

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