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[多项选择]分行运营管理部每季度应从（）等方面对派驻柜台经理进行考核。
A. 结算工作质量
B. 培训情况
C. 出勤
D. 制度执行情况
E. 业务水平
[多项选择]分行派驻的柜台经理交流以下哪些是正确的（）。
A. 遇特殊情况，可以随时交流
B. 原则上每两年交流一次
C. 原则上每三年交流一次
D. 在同一机构连续任职时间最长不得超过两年
[多项选择]各分行运营管理部负责向总行运营管理部及印制厂家报送本分行重要空白凭证印制计划，负责本分行辖内重要空白凭证的（）工作。
A. 印制
B. 发放
C. 保管
D. 销毁
E. 检查
[单项选择]对于柜台经理每月上报的工作情况汇报，分行运营管理部应保存（）。
A. 1年
B. 3年
C. 5年
D. 10年
[单项选择]分行会计部门（）应对派驻柜台经理各方面进行考核。
A. 每月
B. 每季度
C. 每半年
D. 每年
[多项选择]以下哪些情况分行会计部门对派驻柜台经理应提出解聘意见（）。
A. 上岗考核不合格
B. 无故不参加上岗培训和考核
C. 不认真履行职责，发生严重差错
D. 不能坚持原则，发现本机构柜台人员的违法、违规行为不抵制，或不及时向分行主管部门报告的
[多项选择]对于下级行上缴的（）分行运营管理部应定期上缴总行运营管理部。
A. 汇票专用章
B. 汇票专用章印模
C. 结算专用章
D. 本票专用章
E. 本票专用章印模
[多项选择]分行运营管理部向总行运营管理部上缴作废的结算专用章时应提供（）。
A. 中国光大银行业务印章上缴清单
B. 两名经办人员身份证
C. 分行介绍信
D. 印章保管和交接登记簿
[单项选择]分行运营管理部11分行主管角色现金及转帐借贷方权限最高不得超过（）。
A. 5000万元，200000万元
B. 5000万元，500000万元
C. 8000万元，200000万元
D. 8000万元，500000万元
[多项选择]分行运营管理部负责检查内部帐发下内容（）。
A. 内部帐的开户、销户的业务审批手续是否齐全
B. 是否按要求定期清理相应内部帐户
C. 内部帐户有关申请及办理依据等资料是否完整
D. 内部帐户的对帐是否符合要求
[单项选择]由分行运营管理部统一安排（）轮流值班授权的情况。
A. 分行督导
B. 分行参数管理员
C. 柜台经理备岗
D. 取得柜台经理资格的人员
[单项选择]分行电子银行业务管理部门根据业务拓展需要（）将下季令牌采购需求通过分行运营管理部联系人汇总至总行电子银行部，由总行统一向供应商下订单。
A. 每周末
B. 每月末
C. 每季末
D. 每年末
[单项选择]一级分行远程集中授权系统业务管理员的维护由一级分行运营管理部提出申请，并经有权人审批后，交系统中已有（）业务管理员具体操作。
A. 总行
B. 一级分行
C. 二级分行
D. 支行
[多项选择]分行运营管理部结算督导员每月应对全辖所有网点和分行本部进行（）的常规检查。
A. 印章机具管理
B. 重要空白凭证管理
C. 现金管理
D. 自助设备管理
E. 银企对帐管理
[单项选择]分行运营管理部自行组织的结算业务培训原则上每年不少于（）次。
A. 十次
B. 十二次
C. 二十次
D. 二十四次
[单项选择]对于上门服务业务经办分行运营管理部应对上门服务客户的（）进行负责。
A. 客户真实性
B. 需求合规性
C. 上门服务单据的柜台业务合规
D. 上门服务业务合规风险
E. 操作风险、事后监督
[单项选择]在规定年限未使用的内部帐户由分行运营管理部组织每（）清理一次。
A. 一年
B. 二年
C. 半年
D. 三个月
[单项选择]支行上缴分行作废、停用印章后，中国光大银行业务印章上缴清单应由分行运营管理部应加盖（）后，返支行一联，留存一联专夹保管。
A. 业务专用章（对公）
B. 业务专用章（对私）
C. 运营管理部公章
D. 分行公章
[单项选择]单笔出纳错款在（）的，应由分行运营管理部派人配合网点协助调查，并根据调查结果提出意见，报请分行主管行长批示。
A. 1万元
B. 5万元
C. 10万元
D. 15万元
