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[单项选择]项目进行到中途，项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况，项目经理应该做什么？（）
A. 形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
B. 适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
C. 改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
D. 融入团队成员当中，找出他们不阅读项目报告的原因
[单项选择]由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）
A. 向管理层沟通问题
B. 探讨问题的不同解决方案
C. 创建变更计划
D. 记录并量化风险，并与干系人沟通
[填空题]项目竣工后，发起地客户工程师应牵头编写项目交付材料，配合客户经理向客户进行（）。
[单项选择]有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（）
A. 执行计划
B. 配置管理计划
C. 范围说明书
D. 工作授权计划
[单项选择]某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）
A. 确定项目整体风险的比率
B. 开始分析哪些在产品中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行项目风险审核
[单项选择]许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（）
A. 修订WBS
B. 招募小组成员
C. 实施风险应对
D. 修订线性职责图
[单项选择]在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）
A. 检查按照正确的范围说明完成的工作
B. 与项目干系人一起审核工作范围
C. 用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本
D. 在工作范围完整之前停止工作
[填空题]确定的、统一的项目质量标准时保证项目按客户需求交付的（）和（）。
[单项选择]项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）
A. 风险分解结构
B. 项目工作说明书
C. 组织分解结构
D. 工作分解结构
[单项选择]工作说明书规定明确，且所有可交付成果已经提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况？（）
A. 作废
B. 无效
C. 完成
D. 违约
[单项选择]项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件，这属于绩效管理及考核内容当中的（）。
A. 绩效管理计划
B. 绩效沟通
C. 绩效考核与评价
D. 薪酬管理
[单项选择]项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认，这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的（）中。
A. 范围规划，范围说明书
B. 立项，章程
C. 开始，范围说明书
D. 范围规划，章程
[填空题]对于重大项目的服务产品交付实施，需要成立项目组，由（）进行项目策划、组织项目实施，并针对项目完成情况进行分析总结。
[单项选择]你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：（）
A. 将这些职能转包出去
B. 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字
C. 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
D. 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
[多项选择]在项目管理中，（）可以作为项目结束后的明确的交付成果项目。
A. 建设完成通过验收的房屋
B. 设计完成通过验收的网站
C. 用户认可的调研报告
D. 网络营销策划方案
[单项选择]项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）
A. 范围变更控制
B. 确认范围
C. 风险应对计划
D. 沟通计划
[单项选择]客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
A. 告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
B. 会见客户提供项目可交付成果的替代品
C. 会见团队以决定需要的变更
D. 分析为什么客户对此可交付成果不满意
[判断题]在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）
[单项选择]项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源，以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是（）。
A. 组建一个项目团队
B. 制定项目章程
C. 确保项目质量
D. 采购必需的资源
