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[单项选择]你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作要在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为：（）。
A. 到期终止
B. 正式接受
C. 中断
D. 终止
[单项选择]（）是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。
A. 租赁仓库仓储
B. 供应商管理库存
C. 第三方仓储
D. 寄售
[单项选择]由于公益性项目产出的公共品性和外部性强的特点决定了这类项目的外部收益（）。
A. 很大
B. 很小
C. 为零
D. 无法计量
[判断题]服务项目的监测分为内部监测和外部监测，内部监测是项目组自己对项目实施过程、效果的监测，外部监测是外部人员对项目的监测。
[单项选择]项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
A. 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
B. 项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更
[单项选择]水电站项目的外部性体现在（）。
A. 水电站获得经济效益
B. 水电站亏损
C. 用户的电价调整
D. 下游农业受到影响
[判断题]采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
[判断题]业主项目部具体负责项目建设外部协调和政策处理工作，重大问题只能上报建设管理单位协调解决。
[判断题]对于旅游过程中的购物和自费项目，正确的做法是旅行社在旅游行程单之外另纸提供相关资料，由旅游者充分行使自主选择权后自愿签订补充协议。
[单项选择]某公司取得一外部评级公司评级Baa1，请问是下列哪家外部评级公司出具的评级结论？（）
A. 标普
B. 穆迪
C. 惠誉
D. 中立信
[多项选择]项目管理的做法与传统组织的做法相比，可以（）.
A. 降低项目成本
B. 提高运营效率
C. 使用“项目定义”
D. 跨领域、跨部门解决复杂问题
E. 提高项目成本
[单项选择]公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）
A. 项目管理
B. 沟通管理
C. 商业能力
D. 软技能
[单项选择]A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
A. 项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
B. 在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
C. 在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
D. 在此项目中，权力向项目经理倾斜
[单项选择]项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）
A. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
[填空题]公司自控系统采用（）运行维护体系，公司内部实现（）技术保障，外部有生产厂家技术维护支持，确保公司各生产装置自控系统平稳运行。
[单项选择]你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）
A. 工作说明
B. 合同范围说明
C. 项目章程
D. 合同
[单项选择]商业银行进行外部营销时的正确做法是（）。
A. 不仅介绍银行产品，而且收取已经客户填写的金融产品与服务的申请文件，代收相关费用
B. 前往周边城市设立摊位或路演地点
C. 银行产品和服务的每个处理环节在经监管部门批准的银行固定营业场所内完成
D. 外部营销场所长期持续存在
