更多"项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一"的相关试题:
[单项选择]项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的？（）
A. 启动
B. 规划
C. 执行
D. 监控
[填空题]启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目的（）管理知识。
[单项选择]项目范围说明书在范围控制中是重要的，因为它（）。
A. 是范围基准的关键组成部分
B. 提供有关项目绩效的信息
C. 针对将来可能导致问题的事项，向项目团队做出警示
D. 预计在整个项目期间发生变更
[单项选择]范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
A. 项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C. 项目目标和交付物
D. 详细的产品特性
[单项选择]列出用药过程中需定期检查血象的说明书项目是（）
A. 【禁忌】
B. 【注意事项】
C. 【不良反应】
D. 【成分】
[单项选择]编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？（）
A. 成本/利益分析
B. 项目历史
C. 项目可交付成果
D. 可测量的目标
[单项选择]某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
A. 与赞助人共同研究项目章程
B. 完成项目范围说明书
C. 创建工作分解结构
D. 等待章程获得正式批准
[单项选择]下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（）
A. 项目范围说明书是规划范围过程的输出
B. 项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C. 项目范围说明书一经制定，就不允许更改
D. 每个项目只能有一份项目范围说明书
[单项选择]下面哪个选项可以产生项目范围说明书中最大的误解？（）
A. 不精确的语言
B. 糟糕的模式、结构和顺序
C. 工作包大小或工作细节的小变化
D. 太多的细节
[单项选择]通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书，包括项目论证，项目交付物和项目目标。（）
A. 项目立项
B. 范围确证
C. 范围定义
D. 范围规划
[单项选择]以下关于项目范围说明书的说法都是正确的，除了（）。
A. 它是核实范围过程的输出
B. 它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作
C. 它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识
D. 为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围
[单项选择]在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（）。
A. 信息管理系统
B. 配置管理系统
C. CPI
D. SPI
[单项选择]以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中（）
A. 项目目标
B. 可交付成果
C. 资源要求
D. 成功关键因素
[单项选择]项目的除外责任作为项目范围说明书的一部分内容被加以记录。将其加以记录是重要的，因为它们（）。
A. 促进了项目验收过程
B. 描述了与项目相关的特定制约因素
C. 管理干系人的期望
D. 针对产品或服务的可交付成果及辅助结果提供更多详情
[单项选择]项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？（）
A. 项目章程
B. 干系人登记册
C. 需求文件
D. 需求跟踪矩阵
[单项选择]项目团队正在编制范围说明书，发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此，项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容？（）
A. 需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中
B. 制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划
C. 重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施
D. 保留原样，开始将章程转化为项目管理计划
[单项选择]项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）
A. 项目经理和业主
B. 项目团队计划小组
C. 项目业主和项目支持者
D. 项目干系人
[单项选择]下列出药品中所用的全部辅料名称的说明书项目是（）
A. 【禁忌】
B. 【注意事项】
C. 【不良反应】
D. 【成分】
[多项选择]设备监理规划的编写依据包括（）。
A. 没备监理大纲
B. 设备监理实施细则
C. 设备工程项目的环境
D. 设备工程项目的施工组织方案
E. 政府管理部门批准的文件
