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[单项选择]一般不在说明书【注意事项】项中说明的是下列哪一项（）
A. 需要慎重的情况
B. 影响药物疗效的因素
C. 禁止应用该药品的疾病情况
D. 用药过程中需观察的情况
[单项选择]下面哪一项不属于工作说明书的基本内容？（）。
A. 工作职责
B. 工作环境
C. 工作权限
D. 工作中晋升
[单项选择]书写《需求分析规格说明书》的过程中需要分析系统的数据要求，系统的数据要求不包括下列哪一项：（）。
A. 数据的结构
B. 系统需要哪些数据
C. 数据量
D. 数据本身的性质
[单项选择]在给飞机称重前的准备工作时，除非在飞机技术规范或制造厂的说明书中另有规定，下列哪一项应加满？（）
A. 液压油箱
B. 厕所水箱
C. 洗涤水箱
D. 燃油箱
[单项选择]项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？（）
A. 确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
B. 针对特性控制变更
C. 对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符
D. 允许对变更的自动承认
[单项选择]分解是界定项目范围和项目活动的方法。下列陈述名中，哪句最恰当地描述了分解在项目活动界定中的作用（）。
A. 最终的产出被描述成WBS中的工作包
B. 最终的产出被描述为交付成果或有形物品
C. 最终的产出被描述成活动或行动步骤
D. 分解在活动界定和范围界定中相同
[单项选择]绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）
A. 变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
B. 绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
C. 项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测
D. 绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
[单项选择]执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）
A. 结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目
B. 执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算
C. 报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展
D. 执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系
[单项选择]项目的范围描述针对并书面记录以下事项，但不包括（）。
A. 项目的特性和边界
B. 可交付成果和业务需求之间的关系
C. 产品的特性
D. 项目管理方法论
[单项选择]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
A. 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
B. 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
C. 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
D. 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
[单项选择]项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
A. 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
B. 项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更
[单项选择]在当地注册的某建筑企业在当地承建项目的，其项目部可申请开立（）。
A. 基本存款账户
B. 一般存款账户
C. 专用存款账户
D. 临时存款账户
[多项选择]信息描述依据ISBDS著录标准，将描述内容分为八大项目，下面选项哪些属于这八大描述项目？（）
A. 题名与责任者项
B. 载体形态项
C. 版本项
D. 丛编项
[单项选择]正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。
A. 启动
B. 范围定义
C. 范围核实
D. 范围变更控制
[单项选择]项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程。
A. 项目干系人
B. 客户
C. 项目经理
D. 发起人
