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[判断题]目标分解是否成功，主要的判断标准是目标有没有细化为具体的工作，工作有没有细化到具体的人负责，另外每项工作的完成时间也必须标明。
[单项选择]目标分解是否成功，主要的判断标准是目标有没有（）的工作。
A. 顺利完成
B. 细化为具体
C. 细化到具体的人
D. 标明完成时间
[单项选择]目标分解是否成功，主要的判断标准是工作有没有细化到（）负责。
A. 顺利完成
B. 细化为具体
C. 细化到具体的人
D. 标明完成时间
[单项选择]目标分解的基本思路是将公司的目标分解成为（）
A. 个人目标
B. 业绩目标
C. 服务目标
[单项选择]纵向分解主要目标是在（）的目标分解方式。
A. 部门之间
B. 部门内上级到下级
C. 组织内
D. 员工之间
[单项选择]目标分解中按（）分解是一种按照管理组织系统的权责关系逐级分解目标的方法。
A. 时间关系
B. 管理关系
C. 空间关系
D. 采购关系
[简答题]计划工作的程序当中有一步是目标分解，其结果会在组织内形成两种目标结构，需要怎样对目标结构的合理性进行分析？
[单项选择]由于（）是纵横交错的主体网络，所以目标分解又有纵向分解和横向分解的两种形式。
A. 管理目标
B. 管理组织系统
C. 计划目标
D. 采购计划
[多项选择]预算目标分解的方法包括（）。
A. 经济增加值目标分解
B. 利润目标分解
C. 销售毛利目标分解
D. 销售收入目标分解
E. 成本费用目标分解
[多项选择]目标分解过程中应注意（）。
A. 目标体系要有严密的逻辑关系
B. 鼓励职工积极参与目标分解
C. 要突出重点目标
D. 目标分解后要进行严格的审批
[单项选择]工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）
A. 时间，进度和成本
B. 管理协调和组织安排
C. 决策的风险和影响
D. 工作的质量
[判断题]目标只有分解到各级员工都清楚知道要做什么、什么时候做才算成功。
[单项选择]目标只有分解到（）都清楚知道要做什么、什么时候做才算成功。
A. 各级员工
B. 组织内部
C. 管理层
D. 各部门
[判断题]为了有效避免出现企业战略目标的矛盾和不和谐，须进行战略目标分解。
[单项选择]某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A. 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B. 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D. 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
[单项选择]预算目标分解从定性的角度可分为（）。
A. 预算控制标准
B. 预算控制尺度
C. 预算控制维度
D. 预算控制指标
[单项选择]制发公文是处理每项工作的唯一方法吗？（）
A. 不是
B. 是
C. 无所谓
D. 不知道
[单项选择]按时间关系分解目标可分为长期目标、中期目标、（）。
A. 超长期目标
B. 短期目标
C. 计划目标
D. 控制目标
[多项选择]施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（）分目标。
A. 交工
B. 时间
C. 完工
D. 单项
E. 阶段
