更多"尖刀型产品成员无须太多，但在产品价格、功能卖点等方面要明显优于竞争对手"的相关试题:
[多项选择]尖刀型产品无论从（）都明显优于或差异化竞争对手。
A. 产品价格、渠道和终端利润
B. 包装工艺
C. 吸食口味
D. 功能卖点
[单项选择]竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。
A. 选择
B. 判断
C. 分析
D. 建立
[单项选择]确定旅行社产品价格水平的三个因素是产品成本、竞争对手同类产品的价格以及（）。
A. 当年国家经济发展水平
B. 旅游者工资收入水平
C. 汽油价格
D. 旅游者的购买能力和对产品价值的认识
[判断题]根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
[填空题]竞争对手营销策略统计，日常运营过程中，加油站经理须记录各竞争对手营销策略变化情况，当竞争对手营销策略发生变化时需立即开展调查，并及时在系统中填写变化情况由（）填写，至少每月展开一次。
[单项选择]（）薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。
A. 跟随型
B. 先进型
C. 混合型
D. 等待型
[单项选择]品牌衰退期是指卷烟产品竞争力下降、产品销量（）、市场份额被竞争对手（）最终被淘汰的阶段。
A. 明显下降；逐步蚕食
B. 开始下降；大量蚕食
C. 明显下降；大量蚕食
D. 逐渐下降；逐步蚕食
[单项选择]销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。
A. 优势、劣势、实力
B. 动作、优势、劣势
C. 机会、优势、劣势
D. 威胁、优势、劣势
[多项选择]根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（）。
A. 竞争对手的未来目标
B. 竞争对手的自我评价和产业的评价
C. 竞争对手的员工培训方式
D. 竞争对手的现行战略
E. 竞争对手的潜在能力
[单项选择]分析竞争对手的招聘信息是因为竞争对手可能向求职者提供具有（）的工作机会。
A. 优越性
B. 舒适性
C. 挑战性
D. 替代性
[单项选择]在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（）
A. 被竞争对手吸引走的客
B. 低价寻求型客户
C. 蓄意摒弃的客户
D. 条件丧失型流失客户
[单项选择]企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。
A. 品牌
B. 服务项目
C. 使用价值
D. 顾客让渡价值
[单项选择]餐厅经营要想战胜竞争对手，就要运用（）为自己的产品创造特色。
A. 提高质量取胜策略
B. 依靠信息取胜策略
C. 创新取胜策略
D. 依靠开发取胜策略
[单项选择]知识产权中最重要的当属（），只有它才能全面有效地保护技术创新，排除竞争对手对相同专利产品的市场竞争，从而为企业带来丰厚的创新回报
A. 商标权
B. 专利权
C. 著作权
D. 财产权
[单项选择]在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）。
A. 与其他经理讨论该班子成员
B. 与其他班子成员讨论您的怀疑
C. 警告客户注意可能的风险
D. 与其他班子成员面谈以进一步评估情况
[多项选择]竞争者信息是关于竞争对手（）的总称
A. 背景资料
B. 产品信息
C. 广告策略
D. 竞争对手的消费者信息
E. 未来趋势
