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[单项选择]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）
A. 工作分解结构和可衡量的组成部分
B. 估算资源需求
C. 召开项目团队会议
D. 发布通知
[单项选择]项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）
A. 减少项目审核的次数
B. 取消项目审核
C. 提交成本变更请求
D. 缩减项目范围
[单项选择]项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）
A. 与主题专家沟通
B. 进行项目总结
C. 进行范围核实
D. 查看组织过程资产
[单项选择]在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）
A. 给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数
B. 执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组
C. 将管理行动集中在关键干系人上
D. 更新风险登记册
[单项选择]项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）
A. 联系其他项目经理，需求帮助
B. 从项目管理办公室获取历史记录和指导
C. 确保获得所有项目干系人的认可
D. 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
[判断题]在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）
[单项选择]餐厅副经理的工作内容包括有协助餐厅经理做好（）的工作。
A. 清洁卫生
B. 送客
C. 人事安排
D. 摆台
[单项选择]餐厅副经理的工作内容包括有协助餐厅经理完成（）的工作。
A. 摆台
B. 经营指标
C. 送客
D. 清洁卫生
[单项选择]工程启动阶段，由（）任命项目质量经理并协助其建立项目质量组织；从组织上保障后续质量工作的开展。
A. 市场商务负责人
B. 合同技术负责人
C. 合同交付负责人
D. 副国代
[单项选择]在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）
A. 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B. 进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C. 进行必要的变更
D. 在进行任何变更前和管理层沟通
[单项选择]项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A. 继续项目，否则影响项目进度
B. 请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C. 与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D. 给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
[单项选择]团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）
A. 回避
B. 强制
C. 妥协
D. 面对
[单项选择]团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（）
A. 辞退后新招募人员
B. 进行一对一的访谈
C. 公开进行团队讨论
D. 让两名成员和他们的直线经理私下解决
