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[简答题]宏旺达股份有限公司是一家小家电生产和销售企业，伴随着会计信息技术化的成熟，公司2008年成功过度到ERP管理系统，使得财务、人事、供销、生产成为一体的综合性系统，为公司的数据分析提供了宝贵的资料，为企业的发展提供了可信赖的数据基础。宏旺达公司聘请了精诚会计师事务所，审计其2014年度财务报表，在审计的过程中，注册会计师遇到下列事项：（1）信息技术一般控制的好坏与信息技术应用控制之间没有必然的联系，因此注册会计师应当分别对二者进行审计。（2）公司层面信息技术控制是公司信息技术整体控制环境，因此注册会计师决定针对公司层面信息技术控制执行单独的审计。（3）经过初步了解，宏旺达公司ERP系统较为复杂，注册会计师拟不测试信息技术一般控制和应用控制的运行有效性，而更多的审计工作将依赖非信息技术类审计方法。（4）经了解，注册会计师决定仅依赖人工控制，此类人工控制依赖系统所生成的信息或报告，需要通过控制测试来验证控制有效性，此时注册会计师决定验证自动化应用控制。要求：针对上述（1）至（4）项，逐项指出注册会计师的做法是否恰当，如不恰当请简要说明理由。
[单项选择]开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（）。
A. 企业集团
B. 网络结构
C. 战略联盟
D. 事业部制
[单项选择]公司的销售量在（）表示该公司处在安全边际。
A. 盈亏临界点以上
B. 盈亏临界点以下
C. 盈亏临界点该处
D. 无法衡量
[简答题]丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中，公司产品的30％销售给方便食品店，20％销售给联营商场和超级市场。他认为应对方便食品店重新评价，因为其销量过低。汤姆被则责成负责此事。两月后，汤姆向丹尼尔提供了一份有如下内容的调查报告：
1）、占销量30％的方便食品店在零售店中占数量的50％；
2）、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市场的时间相等，各占50％；
3）、两年前，公司50％的销量来自方便食品店。若对方便食品店进行评估，资料是否齐全？
[多项选择]刚满14周岁的孙强初中辍学后去深圳打工，被一家小型电子公司雇用。因孙强不到18岁，其工资低于当地最低工资标准。这种做法（）。
A. 属于雇佣未成年工
B. 属于雇用童工
C. 违背了有关最低工资的规定
D. 违背了最低就业年龄的规定
E. 违背了保护未成年人受教育的权利
[单项选择]小家电是指（）的家电。
A. 体积小
B. 功率小
C. 功能少
D. 除了大功率输出
[单项选择]某公司销售某种商品，2004年的销售额比2003年增长18%，同期销售量增长12%，于是该商品的价格增长百分比是（）。
A. 6%
B. 2.16%
C. 5.36%
D. 13.22%
[多项选择]B公司为小家电生产公司，系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。B公司共有职工200名，其中170名为一线生产人员，30名为总部管理人员。2015年2月，B公司以其生产的每台成本为900元的电暖器作为春节福利发放给公司全部职工。该型号的电暖器市场售价为每台1000（不含增值税税额）元。B公司下列会计处理中正确的有（）。
A. 应确认的应付职工薪酬为234000元
B. 应确认生产成本198900元
C. 应确认管理费用35100元
D. 不应确认主营业务收入，但库存商品减少180000元
[单项选择]黄金收购量大于销售量，基础货币量（）。
A. 减少
B. 不变
C. 增加
D. 不确定
[填空题]佣金与销售量直接挂钩，它是对销售人员实现销售量或销售额而支付的报酬，是一种比较直接的（）手段。
[单项选择]某公司专门生产实木家具。为了扩大销售量，该公司以专家身份告诫用户复合家具容易变形且甲醇含量过高，使得复合家具销量锐减。后经有关部门质量鉴定，证明上述危害并不存在。对该公司的行为，下列说法错误的是（）。
A. 实木家具公司的广告为对比性广告
B. 实木家具公司的行为不构成不正当竞争行为
C. 实木家具公司的行为构成商业诋毁行为
D. 实木家具公司的行为构成虚假宣传行为
[判断题]产品成长期是指产品销售量达到了高峰，销售增长速度开始减慢，一直到销售量稳定在一定水平上。（）
[单项选择]若销售量增加，销售额持平，则销售价格指数（）。
A. 降低
B. 增长
C. 不变
D. 无法确定
[简答题]沃尔玛的配送系统
建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。
1969年，公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40%，大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区域配送中心。20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。公司8万种商品中，85%的商品由这些配送中心处理，余下的15%仍由供应商直接送到分店。
在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1～3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。
沃尔玛的配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，由传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业，每个配送中心每年最少处理100亿次商品，99%的订单正确无误。
沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货，平均只要2天就可以到货。如果急需，则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理，商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单，自动补货系统可自动向配送中心订货。
沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统，及时了解沃尔玛各时间段的销售情况，根据这些信息来决定生产，即时供应，降低了产品成本。
在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致，整车的商品卸载到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上，大大节省了验货的时间和劳力，降低了成本。
在整个配送系统中，送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆，其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统，调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近，大大提高了系统效率。
沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物，配送中心在供应商和商场之间，车辆在何时到达都是预先约好的，按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统，
[多项选择]某种产品的销售与季节因素有关，现根据各年的月销售量数据测定季节变动，若某月销售量明显受季节变动影响，该月份的季节比率（）。
A. 肯定大于100%
B. 肯定小于100%
C. 可能大于100%，也可能小于100%
D. 若该月份为销售旺季则小于100%，若为淡季则大于100%
E. 若该月份为销售旺季则大于100%，若为淡字则小于100%
[单项选择]某百货公司今年同去年相比，所有商品的价格平均提高了10%，销售量平均下降了10%，则商品销售额（）。
A. 上升
B. 下降
C. 保持不变
D. 可能上升也可能下降
[判断题]某房地产公司今年同去年比较，销售量下降了5%，但由于该房地产项目的销售价格总体上涨了5%，因此，房地产销售额没有受到丝毫影响。（）
