[单项选择]日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中；当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。
A. 企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B. 企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感
C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D. 管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度

[单项选择]日本松下电器公司的创造人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们，他们也听你的。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对员工们表示敬意和谢意。这段话说明（）。
A. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B. 企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D. 企业规模越大，管理者越需要注意自己对下属的态度

[单项选择]松下幸之助的经营哲学理论部包含下列哪一项。（）
A. 玻璃式经营
B. 钢铁式经营
C. 自来水哲学
D. 水坝式经营

[单项选择]松下幸助之曾说过的“创造名牌产品，首先必须创造名牌人”，这形象地说明了（）
A. 人员价值对提高产品价值的重要性
B. 品牌对提高产品价值的重要性
C. 形象价值对提高产品价值的重要性
D. 成本对提高产品价值的重要性

[单项选择]你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。
A. 根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B. 由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C. 即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
D. 通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。

[单项选择]作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）。
A. 判断项目的整体风险级别
B. 评估定量风险分析结果趋势
C. 对风险因素和各种条件进行排序
D. 评估风险定性分析结果趋势

[判断题]日本最大的汽车公司是丰田汽车公司。

[单项选择]制定销售计划时，当第一线负责者能以全公司的立场分析自己所属区域，且预估值是在企业的许可范围内时可采用（）。
A. 归纳方式
B. 上行方式
C. 演绎方式
D. 分配方式

[判断题]DCS生产厂家有美国HonyWell公司，日本横河公司等。

[多项选择]第一线抗结核病药包括（）
A. 异烟肼
B. 乙胺丁醇
C. 链霉素
D. 利福平
E. 吡嗪酰胺

[单项选择]健康服务的第一线是（）.
A. 基层医疗
B. 二级医疗
C. 三级医疗
D. 防疫站

[单项选择]抵御化脓性细菌入侵第一线的细胞是（）
A. 中性粒细胞
B. 嗜碱性粒细胞
C. 嗜酸性粒细胞
D. 淋巴细胞
E. 血小板

[单项选择]日本最大的经纪公司是（）。
A. 艾回
B. 杰尼斯事务所
C. StarDustPromotion
D. 研音集团

[单项选择]T568B直接法的第一线颜色为（）
A. 绿
B. 橙
C. 白绿
D. 白橙

[多项选择]能引起肝脏损害的第一线抗结核病药（）
A. 利福平
B. 乙胺丁醇
C. 链霉素
D. 异烟肼
E. 吡嗪酰胺

[单项选择]铁路（）是直接为运输生产第一线服务的。
A. 专用通信
B. 长途通信
C. 地区通信
D. 无线通信

[单项选择]被称为“神州第一线”的铁路线是（）
A. 京九线
B. 大秦线
C. 哈大线
D. 宝成线

[简答题]夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司，公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通信、办公自动化等领域实现丰富多彩的"新信息社会"。但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住大量的有价值的客户。为了解决以上一系列的问题，适应新经济环境下的市场需求，夏普请专业的物流咨询公司对其整个供应链进行了全面诊断，咨询公司对其提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的连接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。通过对供应链的整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时和准确。同时，供应链计划体系可以充分考虑各方面因素，如运输成本、订单执行等，从而制定出资源平衡和优化的需求预测。请回答下列问题：

（1）夏普公司在新的环境下面临什么问题？
（2）新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域？

[单项选择]处于抵御化脓性细菌入侵第一线的细胞是（）。
A. 中性粒细胞
B. 嗜碱性粒细胞
C. 嗜酸性粒细胞
D. 淋巴细胞
E. 血小板