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[单项选择]
替代品的威胁大取决于以下因素（）
①替代的程度大
②价格比优
③潜在替代品的盈利能力大
④替代品的转化费用高
A. ①②④
B. ①③④
C. ②③④
D. ①②③
[多项选择]根据五种竞争力量模式，在新加入者的障碍中，决定进入障碍大小的主要因素有以下哪几个方面（）？
A. 产业集中高
B. 规模经济
C. 产品差异优势与销售渠道
D. 与规模经济无关的成本优势
E. 资金需求与转换成本
[多项选择]物业管理投标中，来自竞争对手的风险主要有（）。
A. 采取低于成本竞争、欺诈、行贿等不正当的竞争手段
B. 具备相关背景或综合竞争的绝对优势
C. 窃取他人的投标资料和商业秘密
D. 未按要求制作投标文件或送达投标文件造成废标
E. 因物业延迟交付使用而造成早期介入期限延长，招标方与其他投标人存在关联交易
[简答题]产业竞争结构由哪些竞争力量构成？为什么说企业的赢利能力由竞争结构确定。
[多项选择]按衡量肌肉力量大小力量素质可分为（）
A. 最大力量
B. 绝对力量
C. 相对力量
D. 速度力量
[多项选择]物业管理投标的主要风险来自于招标人和招标物业、投标人、竞争对手等三个方面。其中来自于投标人的风险主要有（）。
A. 招标方与其他投标人存在关联交易
B. 盲目作出服务承诺
C. 价格测算造成未中标或中标后亏损经营
D. 具备相关背景或综合竞争的绝对优势
E. 投标资料泄露
[判断题]后旋踢的力量主要来自于身体的旋转以及腿部的屈膝鞭打.
[单项选择]一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
A. 迈克尔•迪克斯
B. 迈克尔•波特
C. 伊格尔•彭斯
D. 伊格尔•波特
[多项选择]行业竞争结构分析理论认为，一个行业内存在着几种基本竞争力量，即为（）。
A. 潜在进入者
B. 替代品
C. 供给方
D. 需求方
E. 行业内现有的竞争者
[单项选择]（）是决定企业生存和发展的主要力量，是形成企业竞争优势的综合能力。
A. 企业文化
B. 企业核心竞争力
C. 企业形象
D. 企业管理
[多项选择]一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。
A. 政府部门
B. 新进入者
C. 行业内现有企业
D. 供应者
E. 替代品生产者
[多项选择]按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（）。
A. 潜在进入者的威胁
B. 替代品的威胁
C. 供应商讨价还价能力
D. 买方讨价还价能力
E. 互补品的威胁
[多项选择]下列哪些属于迈克波顿所提出的五种竞争力量（）。
A. 新加入的竞争者
B. 原来的竞争者
C. 购买者竞争
D. 供应商竞争
E. 潜在竞争者
[判断题]完全竞争和垄断竞争的区别主要在于产品是否有差别。
[多项选择]与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有（）。
A. 现有企业间的竞争
B. 购买者的讨价还价能力
C. 联盟者的加盟
D. 替代产品的威胁
[简答题]波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
[单项选择]垄断竞争市场和完全竞争市场的主要区别是（）。
A. 企业规模的大小
B. 进入障碍的大小
C. 本行业內各企业生产者的产品的差别程度
D. 本行业內部的生产者数目或者企业数目
