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[单项选择]假设你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？（）
A. 绩效衡量基准计划
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目计划
[单项选择]你按指示为公司建立变更控制系统，但必须说服同事使用该系统。要使变更控制系统有效，该系统必须包括（）。
A. 定义如何变更项目文件的程序
B. 对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求
C. 预测项目变更的绩效报告
D. 某事项或系统的功能和物理特性
[单项选择]范围变更控制必须与下列控制过程整合起来，除了（）。
A. 进度
B. 成本
C. 采购
D. 质量
[单项选择]柜员密码变更系统控制最迟（）天必须变更。
A. 7
B. 8
C. 10
D. 11
[单项选择]变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（）。
A. 文档说明
B. 成功的谈判
C. 跟踪系统
D. 授权核准审批机构
[单项选择]总体变更控制主要与什么相关？（）
A. 控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理
B. 保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更
C. 整合项目中不同职能部门的交付成果
D. 成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
[单项选择]旅游计划在变更之前，必须征得（）的同意。
A. 旅行社
B. 全体游客
C. 导游员
D. 旅游行政管理部门
[单项选择]已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
A. 确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
B. 审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
C. 对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
D. 在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
[判断题]变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。
[单项选择]下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？（）
A. 范围变更控制系统
B. 配置管理系统
C. 变更控制委员会
D. 配置状态审计
[单项选择]变更控制是信息系统运行管理的重要的内容，在变更控制的过程中：（）
A. 应该尽量追求效率，而没有任何的程序和核查的阻碍。
B. 应该将重点放在风险发生后的纠正措施上。
C. 应该很好的定义和实施风险规避的措施。
D. 如果是公司领导要求的，对变更过程不需要追踪和审查
[单项选择]许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用（）。
A. 配置管理软伴
B. 项目管理信息系统
C. 项目状态评审会议
D. 变更控制会议
[单项选择]一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动认可，例如（）
A. 由项目主办单位提出变更
B. 紧急情况的结果
C. 由客户提出的变更
D. 由新规定引起的强制性的变更
[单项选择]施工过程中遇到的合同变更，（）必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。
A. 监理工程师
B. 业主代表
C. 项目负责人
D. 企业负责人
[单项选择]范围变更控制的输出包括（）
A. 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划
B. 纠错行动、范围变更、进度计划变更
C. 绩效评定、附加计划编制、经验教训
D. 工作结果、产品文档、经验教训
[单项选择]由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）
A. 适当通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取赞助人和客户的正式认可
D. 准备绩效报告
[单项选择]变更控制主要关注的是（）。
A. 阻止变更
B. 标识变更，提出变更，管理变更
C. 管理SCCB
D. 客户的想法
[单项选择]项目进度变更控制系统包括：（）
A. 报告进度执行情况的要求
B. 衡量进度执行情况的要求
C. 对项目进度变更程度进行评估的方法
D. 授权批准项目进度变更级别
