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[单项选择]项目的本质决定了项目要求：（）。
A. 沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实
B. 对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势
C. 项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点
D. 所有项目报告都应该在内部、外部共享
[单项选择]在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）
A. 向你的上司汇报你的评估
B. 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C. 会见前任项目经理，扭转项目进度
D. 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
[单项选择]某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
[单项选择]你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：（）
A. 根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量
B. 根据以往业绩调整进度和成本基准线
C. 获取客户对交付使用产品的认可
D. 判断项目是否应该进入到下一个阶段
[判断题]项目实际投资超过原定投资金额，贷款人审批决定追加贷款的，应要求项目发起人配套追加不高于项目资本金比例的投资和相应担保。
[多项选择]项目实际投资超过原定投资金额，贷款人审批决定追加贷款的，应要求项目发起人配套追加（）项目资本金比例的投资和相应担保。
A. 不高于
B. 等于或高于
C. 等于
D. 不低于
[单项选择]你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29000美元。项目A的现金流为第一年14000美元，第二年为19000美元，项目B的现金流为第一年21000美元，第二年为20000美元，项目C的现金流为第一年15000美元，第二年为20000美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？（）
A. 项目A
B. 项目B
C. 项目C
D. 哪一个都不推荐
[单项选择]项目实际投资超过（）时，贷款人经重新风险评价和审批决定追加贷款的，应要求项目发起人配套追加不低于项目资本金比例的投资和相应担保。
A. 约定额度50%以上
B. 现有偿还能力
C. 固定资产总额
D. 原定投资金额
[单项选择]由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目，并随一个项目的结束而结束，因而项目管理团队具有（）。
A. 独立性
B. 一次性
C. 可塑性
D. 周期性
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务
[单项选择]由于公益性项目产出的公共品性和外部性强的特点决定了这类项目的外部收益（）。
A. 很大
B. 很小
C. 为零
D. 无法计量
[多项选择]项目实际投资超过原定投资金额，贷款人经重新风险评价和审批决定追加贷款的，应要求项目发起人配套追加以下哪项？（）
A. 相应担保
B. 再贷款额度
C. 不低于项目资本金比例的投资
D. 不低于项目资本金50%比例的投资
[单项选择]项目实际投资超过原定投资金额，贷款人经重新风险评价和审批决定追加贷款的，应要求项目发起人配套追加（）的投资和相应担保。
A. 与项目资金相同比例
B. 略低于项目资金比例
C. 不低于项目资本金比例
[单项选择]信息系统开发项目中子项目之间的依赖关系是决定项目计划的主要因素之一。以下各对子系统中，前者应计划在先的是（）。
A. 订单管理系统和销售计划管理系统
B. 会计报表管理系统和账务处理系统
C. 车间作业计划系统和生产计划系统
D. 原材料库存管理系统和物料目录管理系统
[单项选择]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）
A. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C. 明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
[单项选择]投资项目评估时，由于考虑到项目的动态情况，项目的计算期一般都在（）年之间，有时会小于项目的经济寿命期。
A. 5-10
B. 10-20
C. 20-30
D. 1-5
[单项选择]项目的系统整体性决定了项目具有（）。
A. 约束性
B. 可塑性
C. 周期性
D. 目标的多元性
[单项选择]投资活动的复杂性，决定了投资项目类型的多样性。按照分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目的投资项目类型。（）
A. 项目的性质
B. 投资来源
C. 经济特征
D. 项目的用途
