[单项选择]JIT是以（）公司的看板管理为代表的企业管理方法。
A. 美国福特
B. 日本丰田
C. 日本本田
D. 美国通用汽车

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[名词解释]看板管理

[单项选择]JIT管理方法重在追求（）的目标。
A. 低成本
B. 高质量
C. 零库存
D. 信息集成

[多项选择]日本丰田公司看板管理的使用方法包括（）.
A. 后工序领取
B. 宣传生产成果
C. 适量运送
D. 发布事故信息
E. 现场管理

[名词解释]看板管理法

[多项选择]与传统管理方法相比，准时生产（JIT）追求的目标的差别表现为：（）。
A. 零库存
B. 提前期最短
C. 零废品
D. 减少零件搬运

[简答题]什么是管理看板？

[简答题]管理看板有哪些要求？

[判断题]现代企业人事管理的特点是以以事实为核心为核心的管理。

[简答题]管理看板的作用有哪些？

[简答题]管理看板的定义是什么？

[简答题]看板管理的作用是什么？

[简答题]简述看板管理与MRPⅡ在管理原则上的重大差别。

[填空题]全面质量管理实质是以（）为核心的企业管理。

[单项选择]看板管理的基础是（）。
A. 设备稳定
B. 产品质量
C. 作业标准
D. 均衡生产

[单项选择]实行看板管理是指（）。
A. 后道工序按看板规定到前道工序领取零件
B. 前道工序只生产后道工序在看板上规定的零件品种和数量
C. 改变了传统的由前道工序向后道工序运送零件的方式
D. 作为生产数量的信息

[简答题]实施看板管理的条件是什么？

[多项选择]看板管理有哪些种类（）。
A. 传送看板
B. 生产看板
C. 临时看板
D. 多功能看板

[多项选择]看板管理的作用有哪些（）。
A. 生产以及搬运的作用指令
B. 防止过量生产和过量搬运
C. 进行目视管理的工具
D. 改善的工具

[单项选择]（）实质是基于所有权之上的企业管理与控制权的扩张，是以企业的管理机构制替代市场来协调企业的各项经营活动和进行资源配置的。
A. 一体化
B. 内部化
C. 交易费用
D. 具体

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