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[判断题]均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
[多项选择]实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。
A. 单品种、多批量
B. 生产的均衡化
C. 作业的标准化
D. 设备布置合理化
[单项选择]实行看板管理是指（）。
A. 后道工序按看板规定到前道工序领取零件
B. 前道工序只生产后道工序在看板上规定的零件品种和数量
C. 改变了传统的由前道工序向后道工序运送零件的方式
D. 作为生产数量的信息
[单项选择]“看板管理”是以下哪种管理模式的主要方式（）
A. ERP
B. 4PL
C. JIT
D. MRPⅡ
[单项选择]JIT是以（）公司的看板管理为代表的企业管理方法。
A. 美国福特
B. 日本丰田
C. 日本本田
D. 美国通用汽车
[多项选择]实施看板管理必须具备以下条件：（）。
A. 生产过程必须是流水作业，而不适用于单工序生产
B. 生产必须秩序稳定，有均衡生产基础和工艺规程，工艺流程执行良好，工序质量能够得到控制和保证
C. 设备工装精度良好，保证加工质量稳定
D. 原材料、配件供应数量、质量有保证
E. 运输及时
[多项选择]看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。
A. 传递生产的工作指令
B. 防止过量生产
C. 传递运送的工作指令
D. 防止过量运送
E. 自动检测质量
[多项选择]JIT的技术支撑包括：看板管理和（）等。
A. 均衡化生产
B. 程序化作业
C. 设备的合理布置
D. 设备的快速装换
[判断题]广泛应用"看板管理"系统控制实质上就是推进型控制。
[单项选择]用看板管理控制生产过程，（）是最重要的前提条件。
A. 生产的计划化
B. 生产的节约化
C. 生产的均衡化
D. 生产的节奏化
[多项选择]看板管理作为控制生产的一种手段，它的作用有（）。
A. 实现生产稳定化、标准化和准时化
B. 防止“过量制造”和“过量运送”
C. 看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化
D. 看板能反映出生产过程的基本状况
E. 产生规模经济
[判断题]广泛应用的"看板管理"系统控制实质就是"推式控制"。
[判断题]看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统
[判断题]看板管理是一种用于同一道工序或前后工序之间记录和传递物流工作状态，并通过作业现场或办公室设置的显示器、以数、文、图、表的标准化形式加以展示的管理工具。
[单项选择]（）属于传送看板。
A. 工序间看板
B. 信号看板
C. 临时看板
D. 工序内看板
[单项选择]（）属于生产看板。
A. 工序间看板
B. 信号看板
C. 临时看板
D. 外协看板
[单项选择]在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同、看板的种类不同，其中在制品看板是指：（）
A. 临时的看板
B. 工序内看板
C. 工序间看板
D. 对外订货看板
