更多"远中企业是一家传统的制造企业，一直以低成本领先于竞争对手，但是随着市场"的相关试题:
[单项选择]低成本战略要求企业的产品必须（）
A. 具有较高的市场占有率
B. 具有较高的投资回报率
C. 具有较高的总利润
D. 具有较低的成本
[填空题]波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（）
[单项选择]甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）
A. 竞争性基准
B. 一般基准
C. 过程或活动基准
D. 顾客基准
[单项选择]实施低成本战略的生产企业应采取的人力资源方法是（ ）。
A. 确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略
B. 制定适当地规划以保证及时雇佣和培训新员工
C. 重点是激励创新，为员工提供更为宽泛的职业通道
D. 采取内部晋升，建立具有内部一致性的报酬系统
[单项选择]甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的（ ）
A. 必要活动
B. 辅助活动
C. 基本活动
D. 不必要活动
[判断题]当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用的。
[判断题]当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用处的。（）
[简答题]张经理从一家流通企业调到某生产制造企业工作，原来张经理对销售物流非常熟悉，但对制造企业物流不是很了解，张经理希望尽快了解生产物流的运作，你通过物流师培训对生产物流学习后，请你对张经理简要介绍生产物流涉及的范围?
[判断题]假设企业以低成本目标代替质量目标，则所做的工作将是截然不同的。（）
[判断题]低成本策略强调降低银行成本，使银行成为一个低价格的竞争者。（ ）
[单项选择]
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
该企业的组织结构为（）。
A. 事业部制
B. 职能制
C. 矩阵组织形式
D. 团队结构形式
[判断题].当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或者面对强大的竞争对手时，低成本策略可能就是它唯一可行的选择。
[单项选择]
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
A公司正确的企业薪酬发展战略应当足（ ）。
A. 成长战略
B. 集中战略
C. 精简战略
D. 收缩战略
