更多"某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工"的相关试题:
[单项选择]某企业的一个部门在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，积极地控制和降低成本和费用，这是该企业（）的目标。
A. 研发部门
B. 销售部门
C. 成本中心
D. 财务部门
[单项选择]小华学习成绩一向不太好，今天他由于作业完成较好受到老师当着全班同学面的表扬，他感到前所未有的振奋，下定决心以后要好好学习。这反映了群体的（）。
A. 教育功能
B. 归属功能
C. 认同功能
D. 支持功能
[填空题]（）是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。
[单项选择]50多年来，计算机的基本硬件结构一直采用冯•诺依曼设计的框架，其计算机的工作原理为（）。
A. 采用二进制数制系统
B. 存储程序
C. 程序控制
D. 存储程序与程序控制
[多项选择]某劳动保障监察部门接到举报，Z公司多年来未按照规定为员工缴纳社会保险，该劳动保障监察部门决定对Z公司进行调查。以下关于该某劳动保障监察部门监察程序的说法，正确的是（）。
A. 前往Z公司进行调查、检查的劳动保障监察员不得少于两人，并应佩戴劳动保障监察标志、出示劳动保障监察证件
B. 该劳动保障监察部门对Z公司的调查，应当自立案之日起90个工作日内完成
C. Z公司的行为应依法对其作出行政处罚决定，并责令其改正
D. 对该公司的行为作出行政处罚或者行政处理决定前，应当听取该公司的陈述、申辩
E. 该公司在3年内未被劳动保障行政部门发现，也未被举报、投诉的，将不再查处
[多项选择]甲死亡后留有一套房屋，未立遗嘱。甲有二子乙、丙，一女丁。丁先于甲死亡多年，丁之配偶戊多年来一直负责赡养照顾甲，丁、戊还育有一子己。现乙明确放弃继承甲之房产，丙未置可否。根据继承法的相关规定，哪些人享有对甲房产的继承权（）.
A. 乙
B. 丙
C. 丁
D. 戊
E. 己
[单项选择]Addison病患者，34岁，男性，多年来一直服用强的松治疗，近1个月来出现盗汗，午后低热，乏力，消瘦更加明显，血沉60mm／小时，OT试验强阳性。为防止肾上腺危象的发生，在应用下列哪种药物时，应增加激素替代量（）。
A. 乙胺丁醇
B. 青霉素
C. 利福平
D. 利血平
E. 雷公藤
[判断题]一般来说，员工的组织化就是员工在一个组织中完成其社会化、成为合格员工的过程。
[简答题]为什么学多年来“生物物理学”的确切定义一直是该学科领域认为不易回答的问题？
[单项选择]（）多年来一直是我国著名的国际礼品和重要出口产品，被誉为“真正的中国民族艺术”。
A. 北京雕漆
B. 福州脱胎漆器
C. 扬州镶嵌漆器
D. 贵州大方漆器
[单项选择]李某曾在对敌作战中遭受重伤，经过及时抢救后挽回了生命，但之后身体状况一直不太好，部队予以特殊照顾让其转做文职，两年后李某因旧伤复发不幸去世。按照对现役军人死亡性质的认定，李某属于（）类型。
A. 烈士
B. 因公牺牲
C. 病故
D. 自然死亡
[单项选择]北京、天津、上海、辽宁、吉林、（）、山东、江苏等8省市多年来一直保持火化率接近100％。
A. 海南
B. 广东
C. 四川
D. 黑龙江
[简答题]某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，公司管理层欲对今后的长远发展制定战略。然而公司内部高层意见不统一。一派认为现在伺每年生产轿车所需的钢材价格居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本；另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。要求：（1）指出以上两派观点各自应采用什么样的发展战略；（2）指出以上两种战略的适宜情形；（3）指出以上两种战略可能带来的风险。
[简答题]甲仪器公司是美国一家大型电子工业公司，多年来一直实行生产部门和职能部门共同管理。公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用，取得了极为良好的效果，使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商，每年的销售额超过30亿美元。公司的发展计划重点强调技术改革，提高产品质量和扩大生产。公司大量投资于研究与发展，并极为注意降低生产成本。因此，公司迅速发展，产品的市场不断扩大。在70年代初期，该公司采用了三角形发展战略：一是继续发展半导体集成电路，供给本身需要和市场的需要；二是发展商用电子计算机和电子玩具；三是研制小型电子计算机系统产品。这种战略在70年代期间，取得了很大的成功。然而，到了1981年，公司的利润大幅度地下降。公司领导开始意识到必须对生产系统进行一次彻底的检查和调整，首先涉及到的就是对组织结构设置进行改革。在原有组织结构内，由原来传统的职能部门--工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品／顾客中心（Product-CustomerCenters）；每个产品／顾客中心自行负责对每种新产品的设计、生产和推销。为了促进生产力的发展，公司授权各中心的经理，要求他们各自对其盈亏负责，但是，各中心的经理却无权指挥各职能部门。据说，这样做不是靠权威的指挥，而是通过说服工作，可以使职能部门的经理们更集中于研制可盈利的产品。然而，就是这样的组织安排带来了许许多多的问题。例如，产品／顾客中心研制的一种计数手表需要一种新型的半导体薄片，希望职能部门提供。但是，有关的职能部门只从其本身需要考虑，感到其本身不需要这种半导体薄片，因而拒绝中心的要求，不愿与中心协作。这样就导致产品／顾客中心的计数手表的生产无法进行。在进行组织体制的改革中，公司仍旧保持其现有组织结构。但是，为了使产品／顾客中心能与职能部门平起平坐，拥有同等的权力，他们砍掉了一些较小的产品／顾客中心，只保留了一些大的产品／顾客中心。同时设法使职能部门和产品／顾客中心之间的活动更为协调，更为统一，这样，管理就会更有条理。但是，随着企业的发展，这样的改革也带来了两方面的问题：（1）组织结构的改变必然带来组织气氛的改变。一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述：职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高，而职工根本就不敢提什么意见，如果职工对上司有些不同
[单项选择]幸福社区居民委员会多年来一直坚持以社区居民的实际需求为导向，以提高社区居民的生活质量和文明程度为宗旨，全心全意为居民服务。这体现了社区建设（）原则。
A. 以人为本，服务居民
B. 资源共享，共驻共建
C. 扩大民主，民主自治
D. 因地制宜，循序渐进
[单项选择]患者女性，70岁，多年来一直按冠心病治疗，超声心动图检查后，诊断为先心病、房间隔缺损，其超声表现不包括（）。
A. 房间隔连续中断
B. 右室、右房常增大
C. 分为肌部、膜部缺损
D. 室间隔与左室后壁同向运动
E. 肺动脉常增宽
