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[多项选择]为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。
A. 项目动用前准备阶段的工作计划
B. 年度、季度、月度和旬施工计划
C. 采购计划、供货进度计划
D. 设计准备工作计划、设计进度计划
E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
[多项选择]要有效地控制工程造价就应将工程造价管理的重点放在（）阶段。
A. 策划决策
B. 设计
C. 发承包
D. 施工
E. 竣工验收
[单项选择]项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（ ）编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 概算定额
B. 单位估价表
C. 预算定额
D. 施工定额
[单项选择]某机场航站楼项目施工，在下列实施成本管理的措施中，（）属于施工成本管理的技术措施。
A. 钢结构工程管理班子的任务分工
B. 钢结构吊装成本目标分析
C. 修订钢结构吊装施工合同条款
D. 提出多个钢结构吊装方案
[多项选择]施工实施阶段监理控制质量的手段包括（）。
A. 事前审批
B. 事中监督
C. 及时验收
D. 增大检测频率
E. 事后检验
[单项选择]在采用成本加酬金合同价时，为了有效地控制工程投资，并能鼓励承包商最大限度的降低工程成本，最好采用（ ）确定的合同价。
A. 最高限额成本加固定最大酬金
B. 成本加固定百分比酬金
C. 成本加固定金额
D. 成本加奖罚
[单项选择]施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
A. 项目经理
B. 发包人
C. 总监理工程师
D. 项目主任工程师
[多项选择]工程施工实施阶段监理工作的基本内容有（）。
A. 开工条件的控制
B. 工程质量控制
C. 工程成本控制
D. 工程进度控制
E. 施工安全与环境保护
[多项选择]工程施工实施阶段监理进行进度控制的基本内容有（）。
A. 协助发包人编制控制性总进度计划
B. 审批承包人提交的施工进度计划
C. 工期的调整
D. 实际施工进度的检查与协调
E. 施工进度计划的调整
[多项选择]工程施工实施阶段监理进行开工条件控制的基本内容有（ ）。
A. 签发进场通知
B. 检查承包人的质量保证体系
C. 审批开工申请
D. 签发工程开工令
E. 签发分部工程开工通知
[单项选择]项目施工准备阶段的施工预算成本计划是指（ ）。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 战略性成本计划
[简答题]事件二中，除了施工成本核算、施工成本预测属于成本管理任务外，成本管理任务还包括哪些工作?分别列式计算本工程项目的直接成本和间接成本各是多少万元?
[单项选择]在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的（ ）。
A. 经济措施
B. 管理措施
C. 组织措施
D. 技术措施
[多项选择]以下（）工作属于水利工程建设项目施工实施阶段监理工作的基本内容。
A. 审核承包人按照在施工准备工作完成后递交的项目工程开工申请报告
B. 审核工程价款月结算付款申请，签发付款证书
C. 根据施工合同约定进行价格调整
D. 组织工程重要隐蔽工程联合验收
E. 检查由发包人提供的测量基准点的移交情况
[单项选择]作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。
A. 从项目策划开始到项目开始运营
B. 从项目设计开始到项目开始运营
C. 从项目投标开始到项目竣工验收
D. 从项目施工开始到项目竣工验收
[填空题]实施阶段成本审计的主要依据是（ ）、（ ）、（ ）
[单项选择]某项目实施主体的项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。该项目实施主体是（）。
A. 业主方
B. 工程总承包方
C. 设计方
D. 施工方
[简答题]施工准备阶段编制的实施性施工组织设计应包括什么内容？
[简答题]
背景资料（04考题）：
施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题：
1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任制原则的含义。
2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。
3．处理施工索赔事件的原则有哪些？（05考点）
