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[单项选择]根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。
A. 《项目设计计划》
B. 《工程建设月报》
C. 《施工进度计划》
D. 《一级网络进度计划》
[单项选择]根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制《项目设计计划》、《工程建设月报》和（）。
A. 《一级网络进度计划》
B. 《二级网络进度计划》
C. 《施工进度计划》
D. 《建设标准强制性条文执行计划》
[单项选择]项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应如何解决这一问题？（）
A. 指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B. 建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题
C. 与发起人讨论替换关键业主代表
D. 找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案
[多项选择]作为业主项目经理应紧紧抓住（）来控制工程进度。
A. 工程进度执行状况表；
B. 年度项目进度计划表；
C. 项目设计计划表；
D. 工程物资供货协调表
[单项选择]为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。
A. 每个可加速的关键活动的成本和时间斜率
B. 将被添加至项目关键路径的额外资源的成本
C. 在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间
D. 对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算
[单项选择]项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
A. 关键路径法
B. 资源平衡法
C. 赶进度
D. PERT
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[单项选择]一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）
A. 可变和固定成本
B. 可变和直接成本
C. 固定和间接成本
D. 直接和间接成本
[单项选择]项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法？（）
A. 执行变更
B. 将变更能造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 采用拖延战术
[判断题]施工项目部的第一次安全大检查应在开工后1周内前组织进行，工程正式开工后，施工项目经理应每月组织一次安全大检查和安全例会。
[多项选择]项目经理应履行的职责有（）。
A. 项目管理目标责任书规定的职责
B. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C. 对资源进行静态管理
D. 进行授权范围内的利益分配
E. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
[简答题]对非经营性项目的贷后监管，项目经理应重点关注哪些方面？
[单项选择]在项目生命周期的不同阶段，某些种类的沟通方式更为有效。例如，在结束项目阶段，理想状况下，项目经理应使用（）。
A. 抽象/顺序方式
B. 具体/随机方式
C. 具体/顺序方式
D. 抽象/随机方式
[单项选择]为了将职能组织与WBS要素联系起来，项目经理应使用一个：（）
A. WBS索引
B. 项目WBS
C. 成本帐户矩阵
D. 工作包分配指数
[单项选择]工程正式开工后，施工项目经理应（）组织一次安全大检查和安全例会。
A. 每天
B. 每周
C. 每月
D. 每季
[单项选择]为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）
A. 所有的活动
B. 只是那些具有最长的持续时间的活动
C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D. 那些风险度最大的活动
[单项选择]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
[单项选择]330kV及以上施工项目经理应根据（）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。
A. 施工单位提供
B. 网省公司发布
C. 业主指定
D. 监理单位指定
