更多"在项目生命周期的不同阶段，某些种类的沟通方式更为有效。例如，在结束项目"的相关试题:
[单项选择]在项目进展的不同阶段，项目利益相关者对项目的影响力不同。利益相关者对项目影响力最大的阶段是（）。
A. 项目定义阶段
B. 项目实施阶段
C. 项目检查阶段
D. 项目收尾阶段
[单项选择]成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不同阶段适用不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段，最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括哪项？（）
A. 变革大师
B. 决策者
C. 团队协作
D. 充分信赖
[单项选择]项目管理分为几个不同的阶段，不属于项目管理阶段的有（）。
A. 项目启动
B. 项目执行
C. 项目收尾
D. 项目说明
[单项选择]项目管理分为五个不同的阶段，（）不属于项目管理的五个阶段之一。
A. 项目启动
B. 项目说明
C. 项目监督与控制
D. 项目收尾
[简答题]请问根据《项目融资业务指引》，贷款人是否可以根据项目融资在不同阶段的风险特征和水平，采用不同的贷款利率。？
[判断题]贷款人可以根据项目融资在不同阶段的风险特征和水平，采用不同的贷款利率。
[单项选择]业主项目部质量管理工作，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、（）、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。
A. 项目准备阶段质量管理
B. 项目建设施工阶段质量管理
C. 项目竣工决算阶段管理
D. 项目可研阶段质量管理
[单项选择]项目评估按（）的不同阶段分为前评估、中评估和后评估。
A. 项目性质
B. 项目目的
C. 项目申请报告
D. 项目周期
[单项选择]纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为（）
A. 要确保实现项目目标
B. 采取措施确保每项工作都按时完成
C. 完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理
D. 就某项风险事件进行有计划的应对
[单项选择]项目的资源投入大部分集中于项目生命周期的项目（）阶段，而在项目周期的其他阶段，项目资源耗费较少。
A. 定义
B. 开发
C. 实施
D. 收尾
[单项选择]生命周期阶段定义在不同行业是不同的。例如，下列术语都可用于项目的收尾阶段，但不包括（）。
A. 测试与试运行
B. 转换
C. 实施
D. 最终审计
[单项选择]电能表的检验的种类，根据项目的不同，可分为（）。
A. 工频耐压试验、基本误差测定、起动潜动试验
B. 常规检验、验收检验、型式检验
C. 工频耐压试验、基本误差测定、校核常数
D. 常规检验、误差测试、工频耐压试验
[单项选择]刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）
A. 可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
B. 在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[判断题]项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能，整合人力与其他资源，以实现项目计划。
[单项选择]你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：（）
A. 根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B. 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
C. 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D. 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
[单项选择]电网项目建设流程可分为四个阶段：项目决策与可研阶段；（）；建设施工阶段；竣工验收与总结评价阶段。
A. 初步设计与招标采购阶段；
B. 初步设计与建设准备阶段；
C. 施工图设计与招标采购阶段；
D. 初施工图设计与建设准备阶段。
[单项选择]在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）
A. 检查按照正确的范围说明完成的工作
B. 与项目干系人一起审核工作范围
C. 用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本
D. 在工作范围完整之前停止工作
[单项选择]你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（）
A. 按要求发出采购订单
B. 拒绝项目发起人的请求
C. 保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核
D. 填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
