背景资料：
某拟建项目机修车间，厂房设计方案采用预制钢筋混凝土排架结构。其上部结构系统如图6-I所示。结构体系中现场预制标准构件和非标准构件的混凝土强度等级、设计控制参考钢筋含量等见表6-I所示：
表6-I现场预制构件一览表
另经查阅国家标准图集，所选用的薄腹屋面梁混凝士用量为3.l1m3/根(厂房中间与两端山墙处屋面梁的混凝土用量相同，仅预埋铁件下同)，所选用T型吊车梁混凝土用量，车间两端部为1.13m3/根，其余为1.08m3/根。
【问题】
1.根据上述条件，接《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013)的计算规则，在答题纸表6-I-1中，列式计算该机修车间上部结构预制混凝土柱、梁工程量及根据设计提供的控制参考钢筋含量计算相关钢筋工程量。
2.利用问题1的计算结果和以下相关数据，按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013)的要求，在答题纸6-1-2中，编制该机修车间上部结构分部分项工程和单价措施项目清单与计价表。已知相关数据为：
（1）预制混凝土矩形柱的清单编码为010509001，本车间预制混凝土柱单件体积<3.5m3，就近插入基础杯口，人材机合计513.71元/m3；
（2）预制混凝土基础梁的清单编码为010510001，本车间基础梁就近地面安装，单件体积<1.2m3，人材机合计402.98元/m3；
（3）预制混凝土柱顶连系梁的清单编码为010510001，本车间连系梁单件体积<0.6m3，安装高度<12m，人材机合计423.21元/m3；
（4）预制混凝土T型吊车梁的清单编码为010510002，本车间T型吊车梁单件体积<1.2m3，安装高度<9.5m，人材机合计530.38元/m3；
（5）预制混凝土薄腹屋面梁的清单编码为010511003，本车间薄腹屋面梁单件体积<3.2m3，安装高度13m，人材机合计561.35元/m3；
（6）预制混凝土构件钢筋的清单编码为010515002，本车间所用
某拟建项目有关资料如下：
1．项目工程费用由以下内容构成。
(1)主要生产项目l500万元，其中：建筑工程费300万元，设备购置费l050万元，安装工程费l50万元。
(2)辅助生产项目300万元，其中：建筑工程费150万元，设备购置费ll0万元，安装工程费40万元。
(3)公用工程150万元，其中：建筑工程费100万元，设备购置费40万元，安装工程费10万元。
2．项目建设前期年限为l年，项目建设期第1年完成投资40％，第2年完成投资60％。工程建设其他费用250万元。基本预备费率为10％，年均投资价格上涨率为6％。
3．项目建设期2年，运营期8年。建设期贷款1200万元，贷款年利率为6％，在建设期第l年投入40％，第2年投入60％。贷款在运营期前4年按照等额还本、利息照付的方式偿还。
4．项目固定资产投资预计全部形成固定资产，固定资产使用年限为8年，残值率为5％，采用直线法折旧。项目运营期第l年投入资本金200万元作为运营期的流动资金。
5．项目运营期正常年份营业收入为1300万元，经营成本为525万元。运营期第1年营业收入和经营成本均为正常年份的70％，第2年起各年营业收入和经营成本达到正常年份水平。
6．项目所得税税率为25％，营业税金及附加税率为6％。
【问题】
1．列式计算项目的基本预备费和涨价预备费。
2．列式计算项目的建设期贷款利息，并完成建设项目固定资产投资估算表。
3．计算项目各年还本付息额，并将数据填人项目还本付息表。
4．列式计算项目运营期第1年的项目总成本费用。
5．列式计算项目资本金现金流量分析中运营期第1年的净现金流量。
(计算结果均保留两位小数)
某拟建工业项目建设投资3000万元，建设期2年，生产运营期8年。其他有关资料和基础数据如下：
1．建设投资预计全部形成固定资产，固定资产使用年限为8年，残值率5％，采用直线法折旧。
2．建设投资来源为资本金和贷款。其中贷款本金为l800万元，贷款年利率为6％，按年计息，贷款在2年内均衡投入。
3．在生产运营期前4年按照等额还本付息方式偿还贷款。
4．生产运营期第1年由资本金投入300万元，作为生产运营期间的流动资金。
5．项目生产运营期正常年份营业收入为1500万元，经营成本为680万元。生产运营期第1年营业收入和经营成本均为正常年份的80％，第2年起各年营业收入和经营成本均达到正常年份水平。
6．项目所得税税率为25％，营业税金及附加税率为6％。
【问题】
1．列式计算项目的年折旧额。
2．列式计算项目生产运营期第1年、第2年应偿还的本息额。
3．列式计算项目生产运营期笫1年、第2年的总成本费用。
4．判断项目生产运营期第1年末项目还款资金能否满足约定还款方式要求，并通过列式计算说明理由。
5．列式计算项目正常年份的总投资收益率。
(计算结果均保留两位小数)
某拟建砖混结构住宅工程，结构形式与已建成的某工程相同，只是外墙保温贴面不同。类似工程外墙面为水泥砂浆抹面单价为8，95元／m2，每平方米建筑面积消耗量为0.842m2，新建工程外墙为贴釉面砖，每平方米建筑面积消耗量为0.82m2，单价为49.75元／m2，类似工程概算指标为580元/m2，则该新建工程修正概算指标为（）。
背景资料
背景：某项目部在施工前编制实施性施工组织设计中，根据合同工期要求编制如图4网络计划。在施工中发生如下事件：
事件1：在工程按计划进行5周后(已完成A工程)，建设单位提出增加一项新的工程N，该工程要求在B工程之后，F工程之前，预计完成该工程需5周，费用为10万元;
事件2：C工程中，由于基坑开挖放坡不够加上下了一场暴雨，导致该项工程塌方，时间延长1周，费用增加3万元。
事件3：在H工程中，由于设计图纸不到位造成施工中断3周，由此导致窝工损失费2万元;
问题：
1.试计算原网络计划的计划工期并指出关键线路。
2.在以上三个事件中，施工单位能否向建设单位提出费用索赔和工期顺延要求?说明理由。
3.该施工单位可获得批准的费用索赔金额和顺延工期累计值是多少?
背景资料：
某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程开工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业，致使部分施工人员中暑;部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌;部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理受到警告的处罚。
问题：
1.项目经理的安全控制存在哪些问题?
2.冲塌的光缆沟，项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求?
3.于此工程尚未完工，质量监督机构是否应该对项目经理就因坡坎质量问题提出警告处罚?为什么?
背景
某写字楼外立面装修采用单元式隐框玻璃幕墙。幕墙设计方案如下：预埋件安装位置图纸设计后交给土建施工单位预埋，预埋件采用进口哈芬槽埋件，在结构边梁的梁顶以及梁底预埋。幕墙单元板块在公司生产车间组装，加工完成后运至施工现场安装;幕墙全部采用吸热反射中空钢化玻璃，为保证涂膜效果，将镀膜层朝向室外;玻璃板块采用自攻螺钉与铝框固定并采用硅酮结构密封胶粘接牢固。幕墙施工方案如下：玻璃幕墙安装与主体结构施工出现交叉作业，结构施丁外架采用工字钢挑架，外挑宽度1.5m。为保证幕墙施工安全，在挑架下层工字钢上方满铺木跳板，并设置一层大眼网一层密目网。硬防护以上为结构施工区，以下为幕墙施工区。在幕墙施工区顶层设置小型屋面吊，将单元板块吊运至楼层内集中堆放，再采用定滑轮等工具将单元板块垂放至作业面进行安装，屋面吊摆放位置根据幕墙施工需要现场调整。幕墙安装前在进行预埋件校验时发现，个别预埋件的误差太大，经设计同意改为后置埋件，后置埋件采用进口慧鱼牌化学锚栓固定。幕墙防雷用的均压环与各立柱的钢支座紧密连接后与土建的防雷体系也进行了连接，并增加了防腐垫片作防腐处理。单元板块安装完成后，幕墙与楼板接缝采用防火岩棉封堵，为满足建筑装饰需要，岩棉上方用铝塑板与铝框及混凝土结构固定作为托架，其上浇筑陶粒混凝土垫层，并粘贴石材面层。幕墙安装完成后，施工单位进行了淋水试验，试验用水由楼层内卫生问用蛇皮管接至室外，将出水口搭放在幕墙玻璃上进行淋水，试水3min后未发现渗漏现象。验收时，幕墙施工单位向总包单位提供了以下文件：
(1)墙工程的竣工图或施工图、结构计算书、设计变更文件及其他设计文件;
(2)幕墙工程所用各种材料、附件及紧固件、构件及组建的产品合格证书、性能检测报告、进场验收纪录和复验报告;
(3)进口预埋件、化学锚栓的产品合格证书、性能质检报告以及拉拔试验报告;
(4)打胶、养护环境的温度、湿度纪录;硅酮结构胶的相融性试验及拉断试验记录;
(5)防雷装置测试记录;
(6)隐蔽工程验收文件;
(7)幕墙构件和组建的加工制作记录;幕墙安装施工记录;
(8)淋水实验记录;
(9)其他质量保证资料。
总包单位将幕墙施]_资料整理后与
背景资料（04考题）：
施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题：
1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任制原则的含义。
2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。
3．处理施工索赔事件的原则有哪些？（05考点）
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